为加快企业重组后的管理整合，提高江西卷烟工业总体竞争实力，公司党组决定，今年在全行业开展“管理创新年”活动。现结合国家局关于烟草行业开展“创新年”活动的实施意见及有关要求，考虑江西卷烟工业发展实际，现就江西中烟工业公司开展“创新年”活动提出如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以实现企业由大变强为目标，认真贯彻落实江西中烟工业公司工作会议精神，围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的目标任务，强化企业管理，推动技术创新，着力解决影响企业发展的重大课题，力争在技术创新、制度建设、成本控制、质量管理、营销管理、队伍建设等方面有新的突破和进步，努力把江西中烟建设成“创新型企业”，促进江西卷烟工业在新的起点上实现平稳较快发展。

二、活动主题

江西中烟工业公司实施“创新年”活动的主题确定为“科学管理，自主创新，支撑发展，引领未来”。

这次“创新年”活动主要内容包括管理创新和技术创新，主要通过实施管理创新和技术创新，激发全体员工的创新精神，努力提高企业的管理水平和产品竞争能力，转变发展观念，提高发展质量，使创新成为企业发展的强大支撑和不竭动力。

三、实施步骤

创新年活动实施步骤分四个阶段进行：

1、宣传发动阶段（4月）：在全行业广泛宣传实施管理创新、技术创新的内涵、意义和作用，引导广大干部职工自觉投入到“创新年”活动中来。公司《金圣》报和公司网站将开通“创新年”专题栏目，各企业要充分利用内部报刊、墙报等多种形式进行广泛宣传，各烟厂要在厂区、车间显著位置悬挂3-5条条幅宣传标语，条幅标语可参考“全面实施创新年活动，提高企业总体竞争实力”、“深入开展管理创新年活动，全面提升企业管理水平”、“人人推动管理创新，人人享受发展成果”、“全面实施企业管理创新，努力实现平稳较快发展”等。各企业要结合自身实际，利用适当会议进行动员，号召各厂全体干部员工参与创新年活动，以实际行动推动管理创新和技术创新。

2、组织实施阶段（5-12月）：各企业要结合实际制定具体实施方案并于5月15日前报公司备案。各企业要确定3-5个、各部门1-2个管理题创新课题进行专题攻关，技术中心要围绕方案提出的技术创新课题抓好落实，并将项目及课题申报表（见附件1）于5月15日前报公司。方案及管理创新项目确定后，要认真组织实施，确保创新年活动落到实处。

3、总结表彰阶段（12月）：公司将根据各企业、部门开展创新年活动情况进行总结表彰，分别评选创新年活动先进单位、技术创新单项奖、管理创新优秀成果、管理创新先进个人等并在工作会议上进行表彰。各企业在12月底前将各自创新年活动开展总结情况以书面形式报公司。

四、主要内容

江西中烟工业公司“创新年”活动的主要内容包括管理创新和技术创新两大块，并结合实际提出10项具体活动，各活动具体要求及安排见附件2。主要内容如下：

（一）管理创新方面

1、管理制度执行情况检查活动。今年公司各部门、各企业都要对各自的各项规章制度进行清理、修订和完善，并在年底前进行汇编成册。公司办公室负责对公司本级所有制度的汇编，各企业要在12月底前将本厂制度汇编报送公司。年底前将集中开展一次管理制度执行情况检查，重点检查各企业对公司所有制度的执行情况及本厂制度的制定和落实情况。

2、“我为企业发展进一言”活动。号召全行业干部职工根据企业的发展目标任务和管理现状，围绕深化改革、技术创新、提升质量、控制成本、创新干部人事用工和分配制度、做大做强“金圣”品牌、加强企业文化建设以及一些生产方面的小改小革进行“进言活动”，既可针对本厂，也可针对全省卷烟工业发展提出建议和思路。“进一言”活动应由个人或数人以书面形式提出，并说明事物的现状及改进的办法和措施，要求一事一议、一事一策，观点明确、针对性强，具有较强的操作性、创新性、可行性和决策参考价值，字数不限。

3、管理创新成果申报评比活动。各企业、各部门根据所确定的管理创新项目与课题进行集中攻关，并将该项目的立项背景、主要措施和实施效果以成果申报的方式报公司，公司将在12月底召开江西中烟工业公司管理创新成果发布会。其中一等奖成果直接报送参加全省现代化管理创新成果评比活动。

4、“我为江西卷烟工业发展建言献策”案例研讨会。组织江西中烟EMBA工商管理研修班学员运用所学成果，针对江西卷烟工业改革和发展的重大课题进行专项研究，提出针对性措施，召开案例研讨会进行集中研讨，提出改革发展建议。

5、处长谈创新专题讲座。每月组织一位公司部门负责人或企业领导进行专题讲座，要求结合分管工作，围绕企业创新年活动谈思路与建议，要求有一定的理论性和前瞻性，公司全体员工聆听，不断提高各级干部驾驭发展能力。

6、公司机关读书月活动。通过开展读书月活动，号召全体公司机关干部职工多读书、读好书，并通过读书来优化知识结构，提高工作水平。读书月活动要求每位干部职工写出读书笔记，并组织召开读书心得研讨会。

（二）技术创新方面

1、加强科技创新机制建设。一要成立江西中烟工业公司科技委员会，真正形成以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。二是要通过规范科技项目管理制度，建立和完善科技项目管理制度和科技成果奖励办法，推行项目课题负责人制度，建立将项目研究成果与科研人员考核、收入、职称评定挂钩的科研激励机制。三要加强产学研合作研究，继续加强同中国军事医学科学院、郑州烟草研究院、江西中医学院、江西农大等高校和科研院所开展多种形式的产学研合作，以加速科技成果的转化，实现重点技术领域的突破。

2、重大科研项目攻关活动。一是要开展对金圣香的深入研究。通过成立课题组，在保证药效和卷烟风格稳定的前提下，进一步开展金圣香的分离提纯研究、金圣香的添加形式以及与香精香料的谐调性研究以及金圣香降害机理研究，为打造行业中式低害卷烟的研究基地，打造中式低害卷烟领军品牌提供科学依据。二是要努力提高特色调香技术和配方技术水平。要开展香精香料质量控制体系研究和单体香精对卷烟香气香味影响的技术研究，实现由复配调香向单体调香的过渡，建立香精香料质量控制体系标准，确保产品的安全性。要加强对叶组配方的技术研究，充分利用烟叶资源，降低卷烟叶组配方成本。三是要加强特色工艺的研究。通过开展烟叶分组加工技术、制丝工艺参数对“金圣”牌号卷烟质量影响、提高C02膨胀烟丝质量等项目研究，形成自主核心技术，提高卷烟产品的质量。四是要加强知识产权工作，力争今年在卷烟减害降焦、特色工艺及产品包装等方面取得1～2项专利。

3、加强科研队伍建设。一是要充实专业人才队伍。根据项目研究和中心发展需要，切实抓好重组后企业技术资源的整合，合理充实各类专业技术人才。二是加强员工的在职培训。通过“走出去，请进来”的方式，加强员工的在职培训，继续选派骨干技术人员参加行业内在职硕士研究生课程学习和专业技术培训，提高研发人员的业务素质，更新业务知识。三是要加强同行业内外先进企业和科研机构的技术交流与合作，跟踪前沿技术的发展，缩小差距。

（三）各企业自办活动方面

各卷烟厂可根据企业实际，围绕管理创新年活动的主题和实施方案创新活动内容，开展各类活动，真正全面推进管理创新年活动办出实效、办出成果。

五、具体要求

1、加强组织领导。各企业要根据实际成立相应机构，切实加强组织领导，全面推进创新年活动，公司管理创新由办公室牵头组织，技术创新由技术中心牵头组织。公司成立创新年活动实施领导小组，郑伟任组长，徐仲良、王志彬任副组长，各部门负责人为领导小组成员。下设办公室，挂靠在公司办公室。并成立江西中烟工业公司创新年活动组织考评委员会，负责“创新年”各项活动的组织、考核、评比工作，具体名单如下：

主 任：郑 伟

副主任：徐仲良 王志彬

成 员：张志勇、缪波、任用镨、孙亚平、罗丽珍、张胜健、胡勇、张金泉，根据需要外请专家1－3名。

2、加强督促检查。开展创新年活动要与贯彻落实江西中烟工业公司工作会议精神结合起来，与开展“两个至上在岗位主题实践活动结合起来，与推动江西卷烟工业体制改革、培育品牌、强化管理中心工作结合起来，以创新年活动推动江西卷烟工业的平稳较快发展。各单位要认真抓住广泛宣传、制定方案、确定课题、组织实施等关键环节，强化督促检查，确保管理创新和技术创新各项活动落到实处。

3、狠抓落实执行。各企业、各部门要按照方案的要求按时提交各类材料，包括各厂实施方案、管理创新成果申报、管理创新活动总结材料等，并认真抓好每项活动的组织领导，确保管理创新年活动不流于形式，取得实效。