“创新年”活动意义深远

金忠理（国家局科教司司长）：“创新年”活动的意义在于加快全行业形成自主创新的共识，调动创新积极性。

姜成康局长指出，行业发展一靠改革，二靠科技。改革和科技对行业的发展而言都是永恒的主题，缺一不可。从目前的科技发展来看，我们的装备水平与国外不相上下，但是我们的产品、技术、效率与国外相比还存在一定差距。站在中国烟草参与国际竞争的高度，行业已经进入必须更多地依靠科技进步和自主创新推动发展的历史阶段，自主创新已成为烟草行业能否保持持续健康发展的关键因素。从印发《烟草行业中长期科技发展规划纲要》到开展行业“创新年”活动，行业自主创新的步伐越来越脚踏实地。“创新年”活动的意义就在于全面贯彻落实全国烟草工作会议、全国烟草科技大会精神以及《国家烟草专卖局关于实施烟草科技发展规划纲要 增强行业自主创新能力的决定》，加快实施《烟草行业中长期科技发展规划纲要》，全面提高中国烟草整体竞争实力，加快全行业形成自主创新的共识，调动工商企业、行业广大干部职工特别是科技工作者积极参与到自主创新中来。

钱锦根（浙江省烟草专卖局局长）：创新决定发展。

国家发展需要创新，行业发展同样需要创新，加强自主创新也已经成为我国烟草行业进一步深化、改革推进发展的根本途径。烟草商业企业是服务管理型企业，在加快传统商业向现代流通转变的进程中，我们更需要通过创新来解决企业面临的新问题、遇到的新困难、产生的新矛盾，更需要通过创新来推动企业的改革、提升企业的服务、强化企业的管理、提高企业的竞争实力，推进企业又好又快发展。

闫亚明（郑州烟草研究院院长）：通过创新增强行业的核心竞争力。

国家局提出今年在全行业开展“创新年”活动，立意在于搭建一个更好的创新平台，营造一个更浓的创新氛围，大力推动自主创新工作，实现增强企业核心竞争力的目标。无论是一家科研单位，还是一名科技人员都会为有这样的良好机遇而由衷高兴，当然更重要的是抓住机遇，承担责任，把工作成效建立在扎实的工作基础之上。

武怡（红云烟草〈集团〉有限责任公司副总裁）：对行业“创新年”的到来，行业科技人员既感到欢欣鼓舞，又感到责任重大。

行业把今年定为“创新年”是贯彻落实科技大会精神，对行业科技创新活动扎实推进、狠抓《烟草行业中长期科技发展规划纲要》落实的具体措施。行业广大科技人员要把握机遇、定准目标、积极行动，形成天天讲创新、月月有创新、年年创新年的氛围，在活动中做出实效、干出成绩。通过“创新年”活动，要在创新平台建设、创新能力提高、体系机制完善、研发水平提升等方面取得积极进展；要在烟草育种、卷烟调香、特色工艺、减害降焦等战略性课题和重大专项研究方面有所突破；要在知识产权方面系统推进，提升专利数量和质量，逐步改变行业专利申请量低于行业外申请量的局面。

朱尊权（中国工程院院士）：企业只有创新才有发展，才有生命力。

开展烟草行业的“创新年”活动，是一项很好的决定。只有全面提高企业自主创新能力，才能实现中国烟草的由大变强。烟草业在面临WTO和WHO的双重压力之下，仍连年取得了优异成绩，得以顺利发展，已充分显示了行业在运行体制、生产技术与销售等各个环节都有所创新。

企业是创新的主体

金忠理：企业是技术创新的主体，也是开展“创新年”活动的主体。

企业作为技术创新的主体是市场经济和科技发展的内在规律。建设创新型国家和创新型行业，关键是企业真正成为创新主体。在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他各类创新机构无法替代的主导性地位和优势。因为企业直接面向市场，创新需求敏感，创新冲动强烈。只有让企业成为技术创新的主体，行业的整体创新实力才能得到增强。企业是技术创新的主体，也是开展“创新年”活动的主体，要积极创造条件，激发企业的创新活力，要加快形成和完善统一、开放、竞争、有序的市场经济环境，充分发挥市场在配置资源中的基础性作用，增强企业自主创新的源动力。要实施自主创新倾斜政策。建立企业牵头组织、科研院所参与实施重大科技攻关项目的有效机制。要结合企业重组，整合技术力量和技术资源，加强企业技术中心建设，引导和支持重点骨干企业建立具有国际先进水平的技术创新平台，提高企业自主创新能力、科技开发水平和市场竞争优势，促进企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，提高企业的持续创新能力。

陈超英（上海烟草<集团>公司技术中心主任）：加快建立和完善企业技术创新体系。

企业作为技术创新的主体主要体现在：企业是技术创新的决策和投入主体、是研究开发的主体、是科技成果转化应用的主体，因此要真正发挥好主体作用，必须要围绕这三个方面建立起完善的创新决策和投入机制，建立好技术创新队伍，不断提高技术创新决策能力和研究开发及成果转化能力。在投入问题上烟草企业一般不存在资金障碍问题，存在的主要问题是创新方向的决策问题，如何根据市场导向正确确立创新战略，如何找准技术创新投入的方向和研究课题。在研究队伍的建设上，烟草企业存在的主要问题是如何加快提高科技队伍的素质和力量，如何整合利用好行业内外的创新资源。这些问题的核心就是要加快建立和完善企业技术创新体系。因此国家局将“整合行业技术资源，推进企业技术中心建设，形成以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”作为创新年活动的主要目标之一是十分必要的。

根据这个精神，上海烟草（集团）公司认真研究策划了在2007年加强技术创新体系建设的工作计划，其中重要的内容就是要进一步完善集团的技术创新机制，强化市场意识，突出“建设中式卷烟代表品牌，提高市场竞争力”的导向作用，加大科研投入；同时要加快集团技术资源的优化整合，建设统一的集团技术中心，以进一步增强集团的创新队伍；另外要进一步加强产学研合作，进一步建设和利用好集团的博士后工作站、行业烟气重点实验室、烟叶原料合作研究室这三个合作研究平台。相信通过“创新年”的活动，必将进一步提升上海烟草（集团）公司的技术创新主体地位。

彭明权（湖北中烟工业公司总经理）：结合自身实际，努力创建创新型企业。

贯彻实施烟草行业“创新年”活动，要结合湖北卷烟工业实际，立足于培育深受大众喜爱、关注消费者健康的品牌，立足于持续增强企业自主创新能力、全面提升水平，就烟叶种植、香精香料、工艺装备、制造工序、材料应用等领域开展研究，特别是在发展“全叶精选”、“木桶醇化”、“低焦高香配方”、“个性化制丝工艺”、“原生态烟叶种植”等特色技术方面下大力气，开展原始创新和集成创新，努力将科研成果转化成消费者可感知的超值享受，转化成现实生产力，持续增强产品适应市场的能力和市场扩张能力；要坚定不移地把创新作为企业由弱变强的根本途径，以全面实施技术创新为契机，大力推进思维创新、机制创新、管理创新和营销创新，带动各方面工作上新台阶，努力创建创新型企业。

武怡：自主创新，做响中式卷烟。

在“创新年”活动中，红云集团将认真按照行业部署，结合企业实际情况，积极制定并实施集团“创新年”活动方案，以红云集团在“两个10多个”均占有一席之地、力争实现“两个跨越”为总体目标，建立创新成效逐级考核与有效激励制度，完善“有压力、有动力、有激励”的创新长效机制。在实施创新的过程中，既要敢于创新，又要善于创新，本着“有所为，有所不为”的原则，和行业内外、国内外科研院所、专业研究机构充分合作，重点着眼于产品自身核心竞争力的提升，围绕红云集团一、二类卷烟品牌形象提升、竞争能力增强、创利水平提高的要求，实施项目带动战略，在基础研究领域重点开展卷烟香味学研究；在特色工艺领域，重点开展分组加工、高档卷烟产品制丝专线工艺技术研究；在调香技术领域，重点开展调香技术体系构建、增香、保润、创香技术研究；在生化技术领域，在已取得成果基础上，进一步深化研究，扩大应用范围、提升应用效果；在减害降焦领域，遵循“稳步降焦、重在减害”原则，在保证产品内在品质的同时，针对卷烟烟气中释放的有害成分开展选择性减害技术的应用研究；在原料应用研究领域，一方面要提升烟叶原料利用价值，拓展使用范围，另一方面，通过替代进口项目的开展，积极应用国产烟叶创造、引导新的卷烟消费需求，降低对国外烟叶的依存度。

建言“创新年”

朱尊权：面对控烟压力，烟草行业要持续发展，根本的办法是“减害”。

《烟草行业中长期科技发展规划纲要》中明确提出了“减害”任务。对于减害降焦，国内外烟草行业做过大量的研究，在科研领域也取得了很大进展。我认为，除了加大我们行业内的科研力量外，还必须联合医药界专家组成攻关小组共同解决这一问题。要把我国宝贵的中医药资源和集体智慧利用起来，同时结合先进的科技手段，以期尽快达到减害的目的。减害的结论由医药专家提出，以利于社会接受。目前，行业正在开展“卷烟增香保润”专项研究，其中的“保润”一是要烟丝保润，二是可以刺激唾液腺，促进分泌唾液以达到保润的目的，进而可以进一步研究烟气对呼吸系统某些危害的缓解。这是在较短时间内可以奏效的。继而开展对心血管系统危害的缓解及增强人体免疫力等的研究。当然这可能是长期的工作。总之，这方面的研究都离不开医药专家的合作。等有了一定成效时，也就得到社会的基本认可了。这样才能缓解WHO给烟草行业带来的压力，也保证了国家利益和消费者利益。我国提出的发展中式卷烟也应该把减害或少害作为亮点才有特色。

闫亚明：烟草科技创新体系的合理布局尤其重要。

目前，行业已经建立起一个比较好的科技创新体系，包括综合性较强的郑州院、7个国家级和10多个行业级企业技术中心、4个行业重点实验室以及若干地方性烟叶研究和示范机构等。但随着行业重组的发展和完成，企业技术中心也在整合，数量减少但规模扩大。根据“优化资源配置”的总体要求，布局合理是实现创新的前提和基础，在整合发展中应该更加合理地布局人力、物力和财力，避免重复投资建设，避免重复研究，避免事倍功半的浪费。要发挥我们行业宏观调控能力强的优势，集中力量办大事，促进科技项目的重点跨越，支撑烟草的健康发展。

要保障一个创新体系的高效良性运行，还必须建立起完善有效的体制机制。这方面国家局高度重视，相继出台的制度、办法和《烟草行业中长期科技发展规划纲要》等极大地调动了广大科技人员的积极性，不断涌现出一批批重大科技成果和学科带头人。下一步是随着改革的深化和资源的优化配置，需要加大完善体制机制的力度，更重要的是增强可操作性和实实在在地监督落实，这样必定会实现充分调动行业方方面面自主创新积极性的目标。

钱锦根：创新的灵魂是人才队伍。

要树立人才资源高于一切的思想，建立科学适宜的人才选拔、使用、激励机制。人才成长要从选拔向创造公平竞争的环境转变，从“相马”转变为“赛马”。人才评价要向个性化评价和社会化评价机制转变。要努力开创尊重知识、尊重人才的良好氛围，对人才要政治上关心，工作上放手，生活上照顾。只有拥有人才，善用人才，创新才能成为不竭的源泉。烟草行业由于历史的原因和体制因素的影响，行业人才队伍建设特别是用人机制与社会相比还存在一定的差距，必须打破当前用人机制的制约瓶颈，充分释放人的积极性和创造力。目前，我省商业系统在人事用工制度和人才培养方面进行了一些大胆的探索。在尊重历史、着眼未来的指导思想下，初步建立了员工动态管理制度、过程方法的绩效考评体系、员工职业培训体系，开展了员工职业生涯设计和规划。初步形成了由企业培训、行业培训和社会培训有机组成的较为完整的培训网络，岗位、档位决定待遇、业绩决定升降、素质决定升档空间的员工升降通道，为人才的选拔和培养创造了条件。