河北中烟工业公司：
2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年，是“十一五”规划承上启下的关键一年。做好今年各项工作，意义十分重大。河北中烟工业公司今年工作主要重点抓好以下六个方面工作：
一、以打造高档品牌为突出重点，抓好经济运行工作
经济运行工作要紧紧围绕行业总体发展思路，突出“扩大总量，加快进度，优化资源，打造精品”的工作重点，不断提高经济运行质量和效益，推动行业平稳较快发展。
要抓住各种机遇，争取总量增长。要统筹协调各方，加快产销进度。要发挥各部门作用，进一步优化资源配置。要采取强有力措施，打造高档品牌。
二、以全面创新的态度，提高整体营销工作水平
企业能否有效提升总体实力，关键取决于能否做大市场、做强品牌。面对日益激烈的市场竞争，我们必须全面创新营销工作，突出抓好市场拓展和品牌培育工作，不断增强发展实力。
要创新营销思路。紧紧围绕“抓住三大品牌、突出钻石品牌、打造高端精品”的总体思路，进一步梳理、细化营销工作。要转变观念，用现代营销理念和策略来推进重点品牌的培育和发展。要在“务实”和“创新”上下功夫，要积极适应“订单生产”带来的变化，打造适应市场竞争的新管理机制和运作体系，在现有的资源基础之上，力争实现需求满足的最优化、响应速度的最快化和企业效益的最大化。
要创新营销策略。进一步突出做好高档品牌的主攻方向，明确“总量增长、收入提高、重点突出、份额增加”的营销目标体系。一是要全面提高品牌策划能力和水平，对“钻石”品牌主导规格的形象定位和市场推广进行系统的优化设计，开展行之有效的宣传促销活动，加大力度，统筹策划，挖掘内涵，突出重点，面向市场终端，努力提升高档品牌的影响力。二是要进一步提高经营品牌的能力，积极探索对营销人员职能重新定位，细化营销队伍的专业化分工，充分发挥整合优势，围绕市场开拓、品牌维护、客户服务更好地开展工作，努力提高重点品牌的市场竞争力。三是要不断提高市场运作能力，建立营销信息体系，强化市场分析和跟踪，充分挖掘和发挥营销信息平台的作用。
要创新营销模式。一是理顺流程，完善体系。二是合理授权，政策倾斜。三是加强管理，细化考核。四是加大力度，突破省外。五是工商协同，搞好预测。
要创新营销方法。全体营销人员一是要善于学习，增强市场敏锐性，密切关注市场变化，及时学习先进企业和大品牌运作好的经验和做法，有针对性地改进营销工作；二是要善于交流，要认真总结、互相学习市场运作的方法，营销中心要定期组织学习交流会，通过互相启发，创造性地做好工作，不断提高营销工作水平；三是要善于创新，要勤于动脑，善于用心，能够结合本地区实际，研究行之有效的措施，只要是有利于品牌发展、有利于产品扩销、有利于效益提高的办法，都可以大胆尝试。
三、进一步完善企业内部运作方式，提高运行效率
进一步加强技术中心建设，努力提升技术创新水平。进一步优化生产调度管理，提高生产调度指挥的效率和能力。进一步加强采购中心建设，着力提高采购质量和供应链管理能力。进一步增强大局意识，努力提升内部运行质量和效率。
四、以全面开展“创新管理年”活动为契机，打造全国一流的现代卷烟生产厂
适应行业改革与发展的要求，着眼于烟厂自身发展的需要，河北中烟提出要“打造全国一流的现代卷烟生产厂”的努力方向，全面开展“创新管理年”活动，突出“夯实基础、创新提高”的主题，切实加强基础管理，推进管理创新，提升管理水平。要以体系建设为切入点和抓手，全面加强基础管理。
五、严格内部管理监督，规范生产经营行为
加强国有资产经营管理，严格国有资产经营管理考核，通过一系列考核指标，科学衡量企业经济运行和财务运行质量。高度重视税收检查工作，切实加强领导、精心组织，形成主要领导负总责，分管领导亲自抓，财务审计部门具体落实的工作格局。加强行业规范建设要常抓不懈，通过加强教育、完善制度、规范流程、严格监管，逐步完善规范工作机制。
六、以十七大精神为指导，全面加强党的建设和干部职工队伍建设
以党的十七大精神为指导，全面抓好学习贯彻。以提高领导能力为主题，加强领导班子建设。以提升职业能力为核心，加强干部人才队伍建设。以推进“四定”工作为重点，深化用工分配制度改革。以构建和谐企业为目标，加强思想政治工作和企业文化建设。以构建惩防体系为主线，深入推进反腐倡廉建设。
福建中烟工业公司：
为了达到2008年的目标任务，福建中烟工业公司将加强以下几个方面的工作：
一、继续加大品牌培育力度，努力打造全国性和国际性品牌
一是品牌培育，重在提升结构档次。
二是品牌培育，重在开拓省外市场。从数据上来看，“七匹狼”仍属于区域性品牌，要成为全国性品牌还任重道远。针对以上情况，要努力探索加强与省外重点市场协同营销的新思路、新途径、新举措。“金桥”品牌的培育，要着力于使其走出国门落地销售，在产品国际化方面迈出实质性步伐。同时，努力促进“国际金桥”和“国际红金桥”销量稳步上升，树立混合型卷烟高端品牌形象。继续做好异型产品的研发和市场投放工作，丰富产品线，进一步体现特色。
三是品牌培育，重在提升营销水平。要继续理顺营销中心管理机制，做好营销人员关系上划工作，增强营销人员的归属感，创造和谐融洽的工作氛围。要深化营销模式扁平化改革，对去年试点工作进行总结提高，不断完善改革方案，扩大改革范围。要建立更为完善和更加严格的考核奖惩制度。要深入研究国家局关于加强协同营销工作指导意见的精神。
四是品牌培育，重在改善产品吸味。要加强市场调研，及时掌握消费者的真实意见，完善产品评价和改进机制。要努力提高保润、增香减害、分组加工等技术的研究应用水平。
二、更加注重技术创新，增强核心竞争力
一是要在资源整合方面取得突破性进展。从综合管理、产品开放及包装设计等工作入手，推进管理整合，并实现两地配方人员的统一办公。建立畅通的信息渠道，推进技术整合。
二是要在产品研发和包装材料方面取得突破性进展。既要提高新产品的研发速度，又要体现风格特色，保证产品质量。
三是要在推进对外技术合作方面取得突破性进展。要积极尝试面向社会、面向个人的合作模式，多渠道、多样式地寻找合作伙伴。拓宽合作范围。
四是要在人才培养方面取得突破性进展。要制定完善激励制度，调动科研人员的积极性、创造性。要进一步完善人才培养机制。
三、更加注重管理创新，着力提高效率
一是要深化改革。在体制改革顺利进行的基础上，进一步明确省公司和基层企业的职责，落实基层企业生产经营自主权。
二是要加强计划管理。以执行计划、满足销售需求及提高订单响应速度为目标，统一安排生产，统一调度，形成敏捷的市场响应机制，增强柔性化生产能力。
三是要加强质量管理。以贯彻工作为手段，全面加强质量控制，特别是要加强产品化学成分的检测。
四是要加强财务管理。推进全面预算管理，预算编制要力求准确。过程控制要力求严格。
五是要加强现场管理和设备管理。明确现场管理重点，建立设备管理台帐，促进各种生产要素的良好结合。
六是要加强安全管理。落实安全生产责任制，强化督查，克服麻痹大意思想，确保安全生产无事故。
七是要提高信息化水平。加快建设数据中心，打通各项生产经营活动之间的信息渠道，通过信息化来推动管理水平的提高。
四、强化原料采供工作，为规模扩张和结构提升提供物资保障
要从确保战略资源供应的高度出发，强化烟叶采购工作，切实保障供应。要积极探索适应福建省卷烟物资采供的新路子。要围绕品牌整合和定向加工，抓好两厂原料调剂工作。要进一步摸清库容。
五、强化行业自律工作，切实做到严格规范
要继续坚定不移地抓好自律工作。要从社会主义法治经济的高度出发加强法制教育。要加强以民主集中制为重点的制度建设。要继续开展整顿规范和专卖内部管理监督各项工作。要与开展劳动用工分配制度改革同步，加强对薪酬分配的宏观管理。
六、强化软实力建设，为发展提供强大精神动力
要在全省系统内掀起学习贯彻十七大精神的新热潮。要以十七大精神为指导，大力加强党的组织建设、作风建设和反腐倡廉建设。要继续以“五查五看”为主要内容，深入开展“两个至上”学习教育活动和“两个至上”在岗位主题实践活动。要着力加强队伍建设。
江西中烟工业公司：
2008年是江西中烟与南昌卷烟总厂合并重组后正式运行的第一年，也是实现未来三年“两个跨越”目标的第一年，更是完成“十一五”规划承前启后的一年，做好今年的工作至关重要。为实现总体要求和目标，主要切实抓好以下几项工作：
一、突出抓好“四大中心”建设
一要搭建组织架构，完善运行机制。目前营销中心、技术中心机构设置已基本完成，今年要着力加强生产制造中心和物资采购中心建设，力争三季度实现“四大中心”全面运行。
二要优化业务流程，完善内部制度。“四大中心”都要根据自身业务特点，全面优化业务流程，努力做到顺畅、有序、高效。
三要尽快转变职能，认真履行职责。经济运行部要进一步加强对各企业生产组织、质量管理、设备管理的组织与协调，科学调度生产计划，合理布局品牌生产，积极推进品牌整合，加强经济运行调控，确保经济运行质量和效益得到进一步提高。
四要完善考核体系，严格绩效考核。要继续推进KPI考核体系，改进考核指标，做到有效激励和责任追究。
二、突出抓好用工分配制度改革
一要抓住宣传发动、统一认识的重点。
二要抓住构建岗位管理体系的重点。岗位管理制度是人力资源管理的基础。首先要进行分类分级管理，科学设置岗位；其次要认真开展工作分析，明确岗位职责；第三要开展岗位评估，确定岗位等级；第四要实施岗位竞争，打通员工成长渠道。
三要抓住健全考核体系、构建激励约束机制的重点。
四要抓住制定方案、规范操作的重点。
三、突出抓好“金圣”品牌的培育提升
今年要坚定不移地打好“金圣”品牌夯基础、打硬仗、上水平、上规模的攻坚战，通过实施产品集中、市场集中、传播集中的营销策略，实现省内市场持续稳定增长，省外市场取得明显突破的目标。要着力抓好营销机制创新工程；着力抓好“金圣”品牌形象工程；着力抓好夯实“金圣”市场建设工程；着力抓好管理考核机制创新工程。
四、继续抓好技术创新工作
今年的技术创新工作，关键要抓好以下几项工作：切实加强技术中心建设；抓好核心技术及产品研发工作；加强科技管理和机制、队伍建设；进一步开展降焦工作；继续加强信息化建设。
五、继续抓好管理创新工作
要坚持“注重细节、注重流程、注重执行、注重监督”的思路，继续推进管理创新工作。
一要抓好制度完善，强化内管监督。
二要继续抓好财务预算管理和成本费用管理。
三要继续深化执行力、督办督查工作。
四要继续加强基础管理。
六、继续抓好队伍、文化建设
一要继续加强队伍建设。要继续深入学习党的十七大精神，以党的十七大精神指导队伍建设。要通过推进干部交流和竞争上岗，组建好公司有关职能部门，力争在二季度前完成机构设置和人员配置。要切实抓好领导干部、管理人员、技术人员素质的提升。
二要继续加强企业文化建设。
三要继续加强思想政治和党风廉政建设。
河南中烟工业公司：
河南中烟工业公司围绕全年目标任务，主要重点抓好五项工作：
一、精心培育品牌，增强竞争能力
培育重点品牌是河南中烟工业公司的工作主线，也是促进全面崛起的关键所在，必须一以贯之地抓紧抓好。
1、突出培育重点，切实加快一、二类卷烟发展。
2、加快科技创新，切实增强品牌核心竞争能力。一要加快重点品牌、规格的研发改造。二要围绕中低档卷烟的整合、置换开展技术研究。三要围绕减害降焦工作开展前瞻性研究。
3、强化原料保障，为重点品牌发展提供有力支撑。要站在品牌发展的战略高度，采取有效措施，努力解决好原料保障问题。一要狠抓总量储备。二要狠抓结构调整。三要狠抓基地建设。
二、创新营销手段，全力开拓市场
面对行业政策变化，既要增强危机感和紧迫感，更要树立信心、迎难而上，努力在激烈的市场竞争中获得主动。要适应行业政策，优化市场布局；创新营销手段，搞好市场推广；把握市场动态，满足真实需求。
三、推进管理整合，提升运作水平
要进一步加强战略管理，深入推进管理整合，全面提升一体化运作水平。
1、明晰发展战略，强化系统管理。
2、加快“四大中心”建设，全面理顺内部关系。一是切实加强各中心的自身建设。二是切实加强相互协调。三是切实提升“四大中心”建设整体水平。
3、推进管理体系整合，不断优化业务流程。推进中要努力做到“三个结合”：与企业管理诊断相结合；与业务流程再造相结合；与统一和规范标准相结合。
四、狠抓内部管理，夯实发展基础
要站在解决“两大课题”的战略高度，进一步完善内控体系，夯实管理基础，全面提升企业管理水平。一是加强内部监管，做到严格规范。二是夯实基础管理，打牢发展根基。三是强化安全责任，确保安全发展。
五、强化政治建设，提高队伍素质
要坚持以人为本，强化政治建设，提高队伍素质，努力为公司改革发展提供有力的人才支撑和智力支持。一是以十七大精神为指导，大力加强领导班子和各级队伍建设。二是深化用工分配制度改革，激发企业活力。三是加快企业文化建设，增强企业凝聚力。
湖北中烟工业有限责任公司：
2008年，是湖北中烟工业有限责任公司继续推进“又好又干净”发展的关键年，向“具有较强竞争优势的重点骨干企业”目标迈进的关键年。全省卷烟工业上下必须坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻全国烟草行业工作会议和全省经济工作会议精神，落实建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的要求，以实现湖北烟草工业“又好又干净”发展为目标，夯实三个基础，即体制机制基础、品牌基础和人才基础，推进“四大创新”，即理念创新、技术创新、管理创新和营销创新，狠抓内部规范，构建和谐企业，努力实现持续平稳较快协调发展。
一、打牢三个基础，增强企业发展后劲
做实做强“四大中心”，打牢体制机制基础。进一步加强对现代企业制度的研究，进一步理顺省中烟公司各部门与“四大中心”的关系，进一步提升企业适应市场能力和自主创新能力，着眼于长远合作、共同发展的目标，贯彻“放开衔接、适度引导、定向整合、共同发展”的方针，加强联营生产衔接，在巩固和扩大与哈尔滨卷烟总厂、川渝中烟工业公司战略性联营合作的基础上，积极在周边省份寻找和创造新的合作机会，力争在合作的对象和产品规格方面取得新突破。
做精做强“黄鹤楼”品牌，打牢品牌成长基础。把提升品质品味作为培育品牌的生命线工程，突出主导品牌的地位，把优化产品结构作为品牌培育的关键环节，力争将“黄鹤楼”、“红金龙”培育成具有较高知名度、美誉度、忠诚度的适应市场需求品牌。
做细做实人才培训工作，打牢人力资源基础。以包容开放、循序渐进的心态，扎扎实实地推进人力资源管理工作。包容开放，就是要有“容天下有识之士”的胸怀，乐于并善于争取外部高级人才的支持，乐于并善于发现和培养内部的专业人才，以提升员工综合素质为基础，促使企业整体素质的提升；循序渐进，就是要有“百年树人”的耐心，树立人人都是人才的观念，看人看主流，用人用长处，用人所长，补人之短，针对性地加大对有素质、有资质、有潜质的年轻员工培养力度，采取组织推荐与个人自愿相结合的办法，推广在基层、市场等多岗位接受锻炼的做法，为各类人才健康成长创造环境。
二、推进四大创新，提高企业运行效率
重点是要围绕实现清楚而坚定的目标，大力推进理念创新；围绕构建畅通的信息渠道和良好的管理系统，积极推进生产管理平台、物资采购电子商务平台、技术研发平台和营销管理系统等重点项目建设，推进数据中心建设向数据中心管理延伸，推进系统建设向信息资源优化利用延伸，继续强化质量管理和产品质量安全基础工作，继续推进节能降耗、物流建设、财务管理和标准化管理等工作，大力推进管理创新；围绕打造一流的黄鹤楼科技园，加大天然本草香料的研究和延伸力度，加大薄片技术研究和开发应用力度，加大减害降焦增香课题研究力度，大力推进技术创新；围绕适应“按订单组织货源”向“按订单组织生产”延伸的要求，更加注重把握消费者的真实需求，更加注重培育主导品牌的主导规格，更加注重培育重点区域市场，大力推进营销创新，努力提升企业运行效率和质量。
三、加强内部监管和内部审计工作，狠抓严格规范
要进一步提高认识，树立常抓不懈的思想，全面加强内部监管，不断提高规范水平；要进一步明确重点，坚持依法经营，依法理财，全面贯彻国有资产经营管理制度，加强对领导干部的监督，努力将规范领导干部权力运行落到实处；要进一步完善规范工作机制，建立健全相关制度，预防各种不良行为的发生，不断探索长效机制建设，促使内部监管、内部审计等工作日益规范化、制度化和日常化。
四、坚持以党的十七大精神为指导，打造充满活力的创新团队
要把学习贯彻党的十七大精神作为当前首要政治任务抓紧抓好，把加强各级班子建设作为加强思想政治工作的重中之重，继续探索建立惩防结合的反腐体系，继续深化用工分配制度改革，努力将以人为本落到实处。
贵州中烟工业公司：
2008年贵州中烟工业公司工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大和全国烟草工作会议精神，坚持改革与发展，夯实基础，奋发图强，围绕做精做强“贵烟”，完善体制机制，按照“产品卓越、营销创新、管理精细、充满活力”的要求，在新起点上实现新跨越。为确保2008年各项目标任务圆满完成，贵州中烟着重落实好以下八项工作：
一、提高科技力，产品研发取得新成果
技术中心要提高科研成果的转化力，把技术创新作为“贵烟”品牌发展的重要支点，紧紧围绕“贵烟”做研发，制定出具体的科技成果转化规划目标，要以市场为导向，突出“好、准、快”，实现研发前移。项目组要加快工作进度，确保产品的研发速度和产品储备。
要实行“大实体、大网络、高水平”的研发方针，充分发挥专家委的科技咨询和评估作用，充分利用外部技术资源，引智借力，加强与科研院所的合作和交流，为技术中心的研发方向、重点课题、重大专项、科技投入等重大问题提供咨询，在产品研发上实现技术创新。
要加强减害降焦研究，提出降低卷烟危害性工作的具体目标和进度时间表。
要切实加强在线产品的维护。
要加强烟叶原料研究，拓宽原料使用范围，切实解决优质原料保障与“贵烟”品牌扩张的制约因素。
二、提高营销力，品牌培育取得新成效
营销中心要紧紧围绕《贵州中烟工业公司卷烟品牌发展规划纲要》和国家局姜成康局长去年9月考察贵州烟草时的指示要求，坚持“做大做强‘黄果树’、做精做强‘贵烟'’的品牌发展思路，进一步拓展“黄果树”品牌的主流规格，全力做精“贵烟”，在量上取得突破，确保企业又好又快发展。
要确保订单执行，以市场份额为前提，抓好订单和补货衔接，确保低档卷烟任务的完成。
要着力抓好高档卷烟的省外市场建设和品牌培育，努力实现“第一个跨越”。
要加强市场建设体系规划，完善核心客户建设，有效整合市场资源，提升规模市场结构水平，形成规模板块型市场。
要积极探索建立工商协同机制，形成新型协同营销培育品牌的运作流程和体系。
在品牌宣传投入上，要突出核心省份、核心城市市场的投入，要突出“贵烟”品牌特别是主导规格的宣传投入，确保有限资金用在“刀刃”上，发挥其最大效用。
三 、提高制造力，精细加工确保高质量
2008年，生产系统要在提高产品制造能力上下功夫，确保产品加工制造精细化。要在工艺标准与实现手段的符合性、完善关键岗位作业指导书、执行、设备使用和维护上下功夫。
生产部要合理规划产品布局，形成高结构品牌集中生产，低结构品牌都能生产的局面，不断提高品牌生产的集中度和生产组织的柔性化，保证同一品牌规格产品质量的一致性。
四、提高保障力，原料物资采购高质量
要按照服务生产、保障供应的原则，适应多点生产的要求。
在物资采购上，要进一步完善供方的资信评价体系，探索和实施供应商进入退出机制，使物资采购管理工作更加科学、合理、规范，实现采购过程公开透明，落实阳光采购，降低采购成本。
在原料保障上，坚持以满足原料需求为目标，加大不同产区、不同类型烟叶的采购力度，合理调整库存烟叶结构，提高保障能力。
要强化和夯实烟叶资源特别是省外烟叶资源的保障基础，提高省外烟叶采购比例。
要切实加强库存烟叶的醇化及管理，合理利用醇化库，保证卷烟产品投料使用的烟叶达到最佳使用期，提高烟叶的使用价值。上半年，原料部要配合技术中心拟定“贵烟”品牌配方方案，根据“贵烟”配方需要制定落实年度采购计划，探索实施“贵烟”原料专库专帐挂牌管理。
五、提高竞争力，人力资源开发见实效
要始终把加强人力资源开发、加强干部职工队伍建设作为一项重要的基础性工程来抓。
要切实加强干部考核考评，将考核结果作为职务调整、薪酬升降的主要依据，建立和推行干部职位能上能下、薪酬能升能降的新机制。
要加强干部调配管理，推行干部交流。
要进一步加强与大中专院校和专业培训机构的合作，加大干部职工队伍教育培训力度，把教育培训作为提高员工整体素质和激励职工的有效手段。
要认真开展中、高级职称评审、申报工作，打通专业技术人员、技术工人、营销人员的晋升通道。要加快人力资源信息化建设步伐，盘活人力资源存量。
人力部要按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，上半年制定出深化收入分配制度改革的措施，全面推行收入分配制度改革。
法规部门、人力部门和用工单位要以贯彻落实《劳动合同法》为契机，修订完善劳动规章制度，规范劳动用工管理。
六、提高执行力，基础管理迈上新台阶
2008年，要进一步理顺管理关系，以预算管理为主线，以流程组织建设为抓手，以加强督查督办为手段，努力实现管理的精细化、规范化和程序化，不断夯实管理基础，推动管理水平的提升。
七、提高装备力，加速技改建设新进程
2008年是公司技改项目实施的关键年，有关部门要充分认识加快技改进度、提高装备水平是企业可持续发展的关键措施和增强企业核心竞争力的有力保证。按照省政府关于“要坚持科技兴烟，加快实施贵阳烟厂异地技改工程，切实提高卷烟工业的技术装备和工艺水平”的要求，在夯实基础上下功夫，加快技术改造步伐。
要进一步健全和完善指挥部内部管理制度和工作流程，提高工作效率。
要继续推行项目法人制，建立责权利对等的有效工作机制，认真执行项目招投标制、工程监理制、项目全过程审计制，结合实际，积极探索第三方造价咨询、廉政保证、履约保证、技术咨询等管理手段和措施在工程项目管理中的应用，规范操作行为。
八、提升文化力，不断增强企业软实力
要按照《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》要求，积极推动以“两个至上”为主要内容的核心价值体系建设，深入开展“五查五看”活动，把潜心做事、低调做人作为全体干部职工的共同价值追求。
政工部要牵头开展内容丰富、形式多样的活动，推进和谐文化建设，提升员工的认同感和归属感，围绕做精做强“贵烟”品牌、树立良好的品牌形象。办公室和政工部要加强宣传报道工作。
要注重发挥职工在企业文化建设中的主体作用，切实加强思想政治工作，充分调动和发挥全体员工参与文化建设的积极性、创造性，共享企业文化发展成果，实现企业发展目标与职工个人发展目标和谐统一。要围绕“四大中心”建设，进一步加强党的各级组织建设。要深入开展党风廉政建设和反腐败工作，进一步贯彻落实《实施纲要》，构建惩防体系长效机制。
云南中烟工业公司：
2008年云南中烟工业公司重点抓好以下几方面工作：
一、把深入学习宣传贯彻落实党的十七大精神作为云南烟草工业系统做好今年工作的首要政治任务，精心组织好，切实落实好
一是采用多种形式进一步深入宣传学习好十七大精神。
二是切实把党的十七大精神贯彻到落实到各项工作中。
二、要切实抓好“原料”发展战略，为云南类卷烟品牌发展打好坚实基础
下一步，要按照科学发展观要求，下功夫进一步抓好以下工作：
一是进一步提高对实施烟叶差异化战略的认识。
二是主动与各级烟草公司沟通协调，把“良种、良区、良法”落到实处。
三是千方百计努力提高“原料”资源的利用率。
三、切实抓好自主创新，提高品牌核心竞争力
一是着力抓好重点项目研究。
二是切实提高对“减害降焦”的认识。
三是根据特色品牌的要求打造特色工艺。
四、着力强化并切实抓好“四大中心”建设
要按照国家局的要求，把建设技术、营销、制造和物资采购“四大中心”作为企业的工作重点抓紧抓实，下功夫提高科技力、营销力、制造力、采购力。围绕技术创新为重点来建设技术中心，以服务市场为中心来建设营销中心，以提高制造力为突破口来建设制造中心，以服务生产、保障供应为目标来建设物资采购中心。
五、进一步理顺体制机制，完善董事会建设，规范运行，提高效率
结合云南中烟实际，进一步明晰工业公司与董事会各自的权利和相互的关系，界定清楚权责边界，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，努力探索形成既有利于资源有效整合和充分发挥协同效应，又有利于出资人有效行使管理职能，同时又不影响企业生产经营自主权，确保发挥上下两方面的积极性，增强各层次活力的良好局面。
六、加强党风廉政建设和文化建设，努力提升云南烟草工业软实力
一是进一步加强惩防体系建设。
二是加强领导干部作风建设。
三是充分发挥各级领导干部模范带头作用，遵守国家法律法规，严格遵守党章党纪，始终把“两个利益至上”摆在一切工作的首要位置，作为一切工作的根本出发点，树立潜心做事、低调做人、团结和谐，聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好形象。
七、积极推进国际化战略，加快实现“两个跨越”
云南中烟将在依靠进一步提升高档烟市场竞争力参与国内市场竞争的基础上，积极开拓国际市场。在开拓国际市场上，努力扭转填补性出口的局面，逐步实现从主要出口免税市场向实质性进入有税市场转变，真正打入进口国的消费市场。
八、要切实抓好安全生产工作
第一，今年是国务院安委会确定的“隐患治理年”，云南中烟将按照国务院和国家局的工作部署认真抓好专项隐患排查工作，确保实现隐患排查治理工作的制度化、经常化；第二，云南烟草工业第三轮大规模技改已全面启动，在技改建设项目中必须严格实行“三同时”管理；第三，高度重视“应急”管理，加强对各类事故应急预案的制定和演练（特别是火灾事故和突发的自然灾害），不断提高全体员工应对各类突发事故的能力。
陕西中烟工业公司：
2008年陕西中烟工业公司上下要认真贯彻全国烟草工作会议精神，紧紧围绕公司“完善机制，严格规范，注重创新，加快发展”的主要任务，深化内部改革，加强基础管理，加快品牌培育，更加注重内部监管，更加注重自主创新，更加注重队伍建设，在夯实基础中增强发展后劲，在改革创新中加快发展步伐。为实现目标，主要重点做好以下六个方面的工作：
一、完善体制机制，提高公司运行效率
1、切实抓好“四大中心”建设。一是进一步理顺公司内部机构，明确公司机关部门与“四大中心”、“四大中心”与各卷烟厂以及“四大中心”之间职能定位和管理权限，最大限度地减少和避免职能交叉或职能缺位，减少管理层次和环节。二是“四大中心”要把工作着力点放在业务流程再造、完善管理制度、细化岗位职责上，重点提升市场需求信息的采集分析判断的反应能力、快速生产的保证市场需求的响应能力、供应和销售物流及时高效的保障能力，以此建立起高效、灵敏的市场反应机制。三是各卷烟厂要自觉服从、适应公司的管理模式，重心下移，紧紧围绕提升生产组织能力、质量保证能力、成本控制能力和安全生产能力，突出抓好产品质量和成本费用管理。四是加强经济运行调控，努力保持卷烟产销协调发展。
2、积极探索建立法人治理结构。要按照国家局的统一部署，坚持从公司实际出发，密切配合，积极探索，制定符合实际的公司制改革实施方案，逐步形成权责一致、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制，建立法人治理结构和现代企业制度。
3、加强国有资产经营管理。要按照“打好基础、健全制度、提升素质”的要求，做实资产。
4、继续深化内部改革。一是稳步推进用工分配制度改革。二是建立收入分配调控机制和考核奖惩机制。三是依法规范劳动用工行为。四是认真研究技改完成后人员分流安置工作，积极推进各厂后勤服务社会化改革。五是抓紧完成关闭企业依法破产工作。
5、做好多元化经营企业清理整顿和管理整合工作。一是确保三季度前清退目标全面完成，把资产做实。二是对保留的多元化经营企业要切实加强管理。三是就全省烟草工业系统多元化企业的管理体制和整合问题提出方案。
二、明确产品发展方向，推动重点骨干品牌的培育
一是确立重点骨干品牌，加快品牌整合步伐。二是创新营销理念，抓紧培育重点骨干品牌。三是加强营销队伍建设，全面完成销售任务。四是敢于挑战，在省外市场拓展上有新的突破。
三、推进技术创新，增强重点骨干品牌的竞争力
1、完善创新机制，为重点骨干品牌提供技术支撑。一是加快技术中心建设，建立技术创新体系。二是大力推进技术攻关，努力实现重点突破。三是高度关注《烟草控制框架公约》履行相关工作和国家局对焦油量控制新标准的推行。四是建立有效的科技奖励激励机制。
2、加快技术改造，为重点骨干品牌培育提供硬件支撑。一是综合计划部要加强与国家局有关部门的沟通协调。二是继续围绕“工程进度、工程质量、项目监管、施工安全”四个重点环节，关注细节，认真细致地做好每一个环节的工作，确保工程质量、工程进度、施工安全和人员廉洁自律。三是加强工程项目的监管。四是精心组织安排技改搬迁。
3、做好与湖南中烟的品牌合作。一是加强与湖南中烟的合作，今年品牌联营加工量要在去年基础上有一定幅度的增长。二是要做好对外品牌合作与发挥自身优势相结合这篇文章，通过加强对外合作，提高自身水平。
4、加强烟叶工作，为重点骨干品牌培育提供稳定的原料保证。
四、切实加强企业管理，努力转变发展方式
1、加强基础管理，夯实发展根基。一是加强生产计划管理。二是加强财务管理。三是认真做好质量体系建设工作，提高体系的运作效率，提高工作质量和产品质量。四是加强现场管理和设备管理。
2、加强成本费用控制，推动节约发展。一是控制成本，降低费用。二是生产管理部要科学制定生产消耗控制指标，各烟厂要制定成本管理、控制、考核工作方案，降低烟叶、材料、煤电等消耗指标，严格控制生产制造成本。减少烟叶、煤电涨价等因素带来的成本压力。三是高度重视节能减排工作。四是各单位、各部门要树立勤俭办企业的理念，克服大手大脚、反对奢侈浪费。注重内部挖潜，提高资源有效利用率。
3、加快信息化建设，推动管理创新。
4、立足安全发展，切实加强安全生产工作。
五、切实加强内部管理监督，努力使企业严格规范
1、加强自律教育，牢固树立“规范”意识。要紧扣“注重自律”这一课题，大力开展全员自律意识和规范意识教育。
2、认真开展内部专卖管理监督“回头望”，切实规范两烟生产经营。
3、突出关键部位，拓展监管范围。加强对领导干部的监督。
4、加强制度建设，建立内管长效机制。
5、完善工作机制，加强内管机构建设。
六、继续加强队伍建设，努力使企业充满活力
1、用党的十七大精神加强领导班子和干部职工队伍建设。
2、加强企业文化建设，培育和谐向上的企业精神。
3、转变工作作风，提高工作效率。
南通醋酸纤维有限公司：
2008年是南纤由四期扩建全面完成转向全面正常生产的第一年，企业各项工作要紧紧围绕行业的发展目标任务，明确“瞄准一个目标，坚持一个中心，突出五项重点”的指导思想。瞄准一个目标，即瞄准保持国内领先，争创国际一流的目标。坚持一个中心，即坚持以生产经营持续稳定健康发展为中心。突出五项重点，即突出精益生产，全面提高卓越管理水平；改进创新，提高企业核心竞争能力；统筹规划，着力推进信息改造工程；精心组织，完成四期工程竣工验收；融合超越，打造合资企业特色文化五项重点。结合全国烟草工作会议精神，抓好八项具体工作：
一、坚持生产经营持续稳定发展，努力实现利润目标
面对原材料价格上涨造成的不利因素，在增产节支上下功夫，在成本控制上下功夫，合理安排好多规格丝束生产和醋片生产，提高产率。保证设备运行稳定正常，提高设备联机效率，提高生产管理水平，确保稳产、超产。
二、坚持安全第一、环保优先，确保安全生产无事故
开展“安全生产无事故年”活动，注重责任落地，提高奖惩力度；注重方法创新，提高执行效率；注重学习培训，提高安全管理水平，努力形成安全管理制度固化、意识强化、执行到位的良好氛围。在全公司持续开展安全技术比武、安全知识竞赛、案例分析、事故预想、隐患查找和安全生产大讨论活动。
三、坚持质量为本，客户至上，提供超值满意服务
将“2007精品”质量改进活动进行延伸，形成长效机制，确保产品主要质量指标稳中有升。完善公司客户服务管理体系。
四、坚持精心组织，完成四期工程竣工验收
对照节点计划，抓紧工程后续项目的实施，力争年内完成1号打包机改造，启动二三期烟气脱硫改造，扎实推进“废水异味治理”项目。
五、坚持统筹规划，着力推进信息改造工程
借董事会整合改造三家公司信息系统的契机，对公司现有信息系统进行统筹规划、改造优化，加速企业信息化建设的进程，改进管理模式，优化生产、管理流程，提高管理效率和内部控制水平。
六、坚持精益生产，全面提高卓越管理水平
主要包括以下工作内容：推进项目管理精细化、推进生产管理精细化，推进成本管理精细化、推进人力资源精细化、推进审计监督精细化。实行内外审计相结合，重点控制监督好项目管理、采购、会计核算和资金，为实现公司整体经营目标，提供产品、资金、人力资源保障。
七、坚持改进创新，提高企业核心竞争能力
技术创新工作以“依托中心，健全体系，重点突破，持续创新”为指导方针，围绕四期工程建后设备、工艺的优化改进和节能减排降耗等重点工作，根据专业性和群众性相结合的原则，从机制上、制度上完善规范技术管理，加强过程控制，进一步提高技术创新水平，力争在技术创新上取得新的成果。在技术委员会的组织下，继续公布提高醋酐产量等6个技术难题，广泛发动技术人员乃至普通员工参加攻关，力争取得3个以上的难题攻克成果。
八、坚持融合超越，打造合资企业特色文化
以国家局企业文化建设纲要为基准，着力培育具有合资企业特色的优秀文化，为把公司建成世界一流的现代化醋纤工业企业提供不竭动力。指导思想是：以科学发展观为指导，以烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观为基准，全力推进“安全、绿色、和谐、共赢”核心价值观的宣传，提高全员自觉践行核心价值观的认同、认知度，探索构建符合时代特征、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，实现企业可持续发展提供强大的精神动力，创造良好的文化氛围。