|
今年要在以下几个方面深入推进：一是认真搞好董事会建设试点工作。广东、浙江、湖南、湖北四家省级工业公司已经建立的董事会，当前要把工作重点放在董事会如何履行职责上，通过建立董事会工作制度，规范董事会运作方式，充分发挥董事会在企业发展战略研究、预算管理、内部收入分配、基本制度建立等方面的作用。要认真总结试点单位经验，扩大董事会建设试点范围，健全现代企业制度和法人治理结构。二是积极探索卷烟工业跨省联合重组的有效途径。要充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用，加快推进全国性品牌的跨省整合，为跨省联合重组奠定基础。三是加强国有资产经营管理。重点在“打好基础、健全制度、提升素质”三个方面下功夫，全面提高资产经营管理水平。要认真贯彻修订后的《中国烟草总公司国有资产管理规定》，省级公司要根据《规定》制订和完善具体实施办法，加大检查力度，确保各企业资产使用、管理、处置等事项严格按规定程序进行，各项制度落实到位，切实防止国有资产流失。要加强对所属工商企业国有资产质量、资本运营情况和保值增值能力的综合考评，完善国有资产经营管理考核体系。要继续抓好清产核资工作，切实提高产权意识。对行业多元化经营企业清产核资清理出的问题，要严格按照有关规定认真进行处理，对列入清退名单的企业要依法依规做好清退工作；对存续企业要切实加强管理，积极做好分类指导、整合优化工作。主业清产核资要按照总公司部署抓紧工作落实，依法依规处置各种不良资产，切实解决好历史遗留问题，提高企业资产质量和真实度，并利用清产核资成果加快建立行业国有资产数据库，为健全和完善国有资产经营管理体制打好基础。
|