李克明在讲话中首先对广东中烟工业公司企业管理工作给予了肯定。他指出，广东中烟工业公司始终注重资源整合，始终注重企业再造，始终注重管理创新，体现了富有效率、充满活力的现代公司的发展方向，体现了整合有力、凝聚有力、再造有力、提升有力。

李克明强调，企业管理工作要围绕“一个目标”，着力“三个推进”，即以满足和创造需求为目标，着力推进工商协同营销建设，着力推进四个中心建设，着力推进质量管理体系建设。就满足和创造需求来说，工商协同营销是途径，四个中心建设是关键，质量体系建设是基础。

第一，要注重更新企业管理理念。在行业改革和发展的新形势下，要切实把满足和创造需求作为企业管理的出发点和落脚点，在企业管理工作中，真正体现以满足和创造需求为目标。企业的管理要随着企业资源的变化而发生变化，随着企业改革发展的推进，企业资源内涵发生了深刻变化，由传统的有形资源，扩展到人力资源、信息资源，现在又扩展到客户、供应商和合作伙伴。所以，管理理念、体系、模式都要相应发生变化。

第二，要不断提升协同营销水平。近年来，工商企业在协同营销方面进行了积极探索，下一步要更加突出把握市场的真实需求，正确处理好“订单供货”和稍紧平衡的关系，要处理好宏观、中观、微观三个层面的稍紧平衡关系，使“订单供货”与宏观调控目标相一致。要协同把握供需总量，进一步加强对市场变化规律的研究；协同把握供需结构，努力解决低档卷烟的供需矛盾；协同营造公平公正有序适度的市场竞争环境，努力降低行业内部管理成本；协同捕捉市场信息。

李克明副局长参观广州卷烟二厂生产二部总控室  张建丽 摄

第三，要注重着力创造市场需求。工业企业要突出品类构建，始终着力于增强竞争主体意识，着力于卷烟新品类的创新。工业企业要突出自己的核心品牌，核心品牌要有比较强的带动力和整合力。要突出资源整合，既要注重有形资产的整合，也要注重无形资源的整合，真正实现工业公司由管理主体向经营实体转变。第四，要全面推进质量管理体系建设。质量管理体系建设对于提升企业管理水平，打牢企业管理基础具有重要作用。工商企业要结合企业自身实际，明确思路，通过质量管理体系建设，建立和打造新的管理平台，把质量管理体系建设同企业职能定位、完善制度、提升员工素质、优化流程、节能减排等工作有机结合起来。