1月8日上午，国家烟草专卖局副局长张保振到江西中烟工业公司考察。

在听取了江西中烟工业公司党组书记、总经理郑伟同志的工作汇报后，张保振对江西中烟的改革和发展给予充分肯定。他指出，江西中烟在结合实际贯彻国家局的要求上态度坚决、措施具体、成效明显。特别是在坚持改革方向、坚持发展道路方面取得了非常明显的成效，突出表现在企业结构由“5”变“1”、产品结构由“19”变“5”，在科技创新上投入的力度大，取得的成效多。张保振说，江西中烟成立三年来变化很大，希望后三年要做到变化更大，最重要的标志是“金圣”烟要由区域性品牌变为全国性品牌，使“金圣”烟成为“一低一高”的特色品牌，真正做到“块头小、价值高、影响大”，做一个“钻石型”的企业。

关于下一步工作，张保振提出了四点要求：

一是要突出科技创新，进一步提高“金圣”烟的科技含量，努力使“金圣”烟成为极富竞争力的、具有“一低一高”特性的品牌。“一低一高”，指的是危害更低、香气更高。江西中烟要坚持自己的特色，做“块头小、价值高、影响大”的“钻石型”企业，关键是进一步提高“金圣”烟的科技含量，真正做到“一低一高”。

二是要突出管理创新，提高多点生产的品质的一致性和对市场的反应能力。要通过抓流程，抓标准，抓技术，切实做到多点生产的品质的一致性。提高对市场的反应能力，关键要在企业的组织架构上下功夫，搭建扁平化组织结构，调动全体员工的积极性，克服“大企业病”。

三是要突出文化创新，进一步提高企业的凝聚力和影响力。搞企业文化对内就是要提高凝聚力，对外就要增强影响力。要发扬企业的民主作风、民主管理，把职工的积极性更加调动起来，人心更加凝聚起来。企业的影响力首先表现在产品要有影响力，同时要对社会更加有爱心，担负起社会责任。

四是要进一步抓好企业稳定工作，保证企业平稳发展。发展是硬道理，稳定是硬责任。“硬道理”和“硬责任”都是企业主要领导人应该承担的事情。做好稳定工作，就是要按照国家局党组的要求，潜心做事、低调做人。企业内部一定要以人为本，按制度办事；对外要协调好，注意营造和谐的环境。