近期，南通烟滤嘴有限责任公司财务管理处在公司企管处、生产制造处、物资供应处等部门的协同下，针对下放的对标指标，指定专人细化分解，分门别类测算料、工、费消耗定额，科学核定成本费用指标，积极研究制定对标措施，完善成本精细化核算。

一是利用新上线的存货核算软件，实现在线数据采集，在实现“月结”的基础上，进一步实现了成本核算的“日清”。二是配合对标成本的各项指标，将修理费核算考核到部门、机台，对每台机建立考核成本账，测算出每台机的月修理费用和耗用成本。三是通过车间二级成本账，有效控制物料成本，将成本核算延伸到班组和机台，使成本核算项目细化。四是利用预算管理手段创设支出序时表，严把支出关，在成本费用、原辅材料采购、生产组织运行、能源资源消耗等过程中强化对标执行力，实施成本管理精细化改进，促进成本核算工作上水平。

成本精细化核算有效贯彻落实江了苏中烟工业有限责任公司“对标”工作要求，切实加强了企业基础管理，努力在严控成本的基础上，实现企业科学、集约发展。