为进一步强化全员“大质量观”意识，提升“2007精品”质量改进活动成效，落实“安全、绿色、和谐、共赢”的核心理念，推动公司文化建设，提高生产和管理效率，在全员中树立“做对的事，并将对的事做好做精”的良好作风，近日，南通醋酸纤维有限公司召开了中层以上管理人员会议，正式拉开了“2008精益生产”主题活动的序幕。

精益生产系统是一个集市场信息和生产为一体的经营系统。2008精益生产活动目的是用精益生产的眼光去观察、分析生产经营过程，发现并解决生产经营过程的种种无效劳动和浪费，在公司范围内形成并巩固工作精益求精，持续改善的行动，提升公司各方面的指标，建立优秀的团队，培养良好的主动承担责任的意识、主动工作的意识、跨边界管理意识和创新意识。

南纤公司精益生产方式的总目标是：“四无两优一提高” 即把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、产量、成本和服务方面的不断完善。具体为：安全管理追求无事故，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无瑕疵，成本管理追求无浪费；优化生产，优化服务；提高劳动生产率。

为了确保本次活动的有序进行，南纤公司成立了以总经理孙桂泉为主任的精益生产推进委员会，统一部署协调活动的开展。在近日召开的会议上，南纤公司质管部代表公司推进委员会介绍了2008精益生产活动方案，公司总经理孙桂泉进一步阐述了本次主题活动的目的和意义，指出，开展精益生产是巩固成果、实行长效管理的需要，是落实先进管理理念的需要，是当前的形势需要，也是解决现实存在问题的需要；在活动中要做到领导带头、全员参加、讲究方法、注重实效。