为进一步强化全员“大质量观”意识,提升“2007精品”质量改进活动成效,落实“安全、绿色、和谐、共赢”的核心理念,推动公司文化建设,提高生产和管理效率,在全员中树立“做对的事,并将对的事做好做精”的良好作风,近日,南通醋酸纤维有限公司召开了中层以上管理人员会议,正式拉开了“2008精益生产”主题活动的序幕。
精益生产系统是一个集市场信息和生产为一体的经营系统。2008精益生产活动目的是用精益生产的眼光去观察、分析生产经营过程,发现并解决生产经营过程的种种无效劳动和浪费,在公司范围内形成并巩固工作精益求精,持续改善的行动,提升公司各方面的指标,建立优秀的团队,培养良好的主动承担责任的意识、主动工作的意识、跨边界管理意识和创新意识。
南纤公司精益生产方式的总目标是:“四无两优一提高” 即把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、产量、成本和服务方面的不断完善。具体为:安全管理追求无事故,质量管理追求无缺陷,设备管理追求无瑕疵,成本管理追求无浪费;优化生产,优化服务;提高劳动生产率。
为了确保本次活动的有序进行,南纤公司成立了以总经理孙桂泉为主任的精益生产推进委员会,统一部署协调活动的开展。在近日召开的会议上,南纤公司质管部代表公司推进委员会介绍了2008精益生产活动方案,公司总经理孙桂泉进一步阐述了本次主题活动的目的和意义,指出,开展精益生产是巩固成果、实行长效管理的需要,是落实先进管理理念的需要,是当前的形势需要,也是解决现实存在问题的需要;在活动中要做到领导带头、全员参加、讲究方法、注重实效。