按照国家烟草专卖局和中国烟草机械集团有限责任公司的有关要求，许昌烟草机械有限责任公司积极组织开展对“工程投资项目、物资采购、广告促销”的专项检查工作（简称 “三项检查”）。目前，公司自查工作已全面展开。

许昌烟机公司制定了开展“三项检查”工作实施方案，成立了由公司董事长、党委书记张彦岭任组长的“三项检查”工作领导小组，设立了由相关部门负责同志和有关人员组成的工作小组。

此次检查的内容主要包括2007年―2008年期间实施的固定资产工程投资项目；2008年实施的生产物资、一般设备及办公自动化设备、燃料、交通工具、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材（含软件）等方面的大宗（大额）物资采购和2008年度实施的广告促销项目。检查涉及公司办公室、技术中心、技改办、审计部、生产制造部、物资供应部、市场营销部、工程装备部、安全保卫部、富思特公司等多个部门。

公司“三项检查”工作小组制定了自查的方法、步骤、相关表格、记录式样等，进行了认真的准备。从5月初至6月底，工作小组将按照公司的统一部署和要求，对检查内容所涉及的项目进行细致清理，列出清单，并进行自查。自查结束后，工作小组将写出书面报告，内容包括：自查工作的过程和方法；现有和新建的与检查内容有关的制度；自查工作的主要结果；不符合项目的情况说明、原因分析及整改措施；其他说明及建议等。公司“三项检查”领导小组在听取自查报告、抽查有关资料后，提出修改、完善意见并经工作小组修改后正式形成公司文件。

通过开展“三项检查”，查找问题，认真整改，进一步健全制度、规范程序、严格监管，从而推动公司“立项科学、预算严谨、决策民主、程序规范、监督严格”的管理监督长效机制的建立和完善。