1月28日，许昌烟草机械有限责任公司召开第三届员工代表大会第二次全体会议，全面回顾2007年的工作，分析公司发展面临的形势，明确2008年主要目标任务，部署重点工作。

许昌烟机公司总经理曹顺兴向大会作了题为《继续加强内部管理 加快技术创新步伐 构建严格规范、富有效率、充满活力的和谐企业》的工作报告。报告回顾了2007年公司主要工作完成情况。2007年，许昌烟机公司在中国烟草机械集团公司正确领导下，认真贯彻全国烟草工作会议和集团公司工作会议精神，坚持“整顿、调整、规范、提高”的管理方针，着力加强内部管理，提升自主创新能力，持续提高经济运行质量，实现了经济效益的稳步增长和公司的健康稳定发展。全年实现产值、销售收入、利润总额分别比上年增长9.9%、4%、33%，再创历史新高。所做工作具体表现在“以与卷烟工业企业建立密切合作关系工作为核心，提高专业化服务水平，推动国内市场模式的转变；拓宽宣传广度，增强宣传力度，国际市场开拓初见成效；从基础工作入手建立健全企业技术创新体系，加快产品研发和技术创新步伐；加大生产计划调控力度，保证产品按期出产；深入贯彻企业管理方针，逐步规范完善企业基础管理工作；技术改造工作顺利开展，为技术创新奠定了良好基础；思想政治工作和党风廉政建设开创新局面”等方面。

在肯定成绩的同时，报告认真分析了公司在生产经营和改革发展中存在的问题及当前面临的市场形势，明确了公司2008年的主要目标任务。2008年，公司的总体工作思路是：认真贯彻落实全国烟草行业烟机工作会议精神，以实现“管理一流，技术一流，服务一流”为目标，继续深入实施“整顿、调整、规范、提高”的企业管理方针，增强技术创新意识，加大技改投入力度，完善质量控制体系，持续提高产品质量，全面提升整体竞争力，为烟草加工企业提供优质服务，保持公司持续平稳发展。要做好的六项重要工作是：贯彻落实集团公司专业化分工部署，以卷接包物流设备为重点开展技术创新工作；以构建“六个平台”为载体，立足服务与技术创新，在整机、大修、零配件供应等方面提高设备保障能力；突出系列产品优势，力争实现出口业务的持续增长；实施精细化管理，有效控制成本、费用，持续提高经济运行质量；实施“十一五”技改项目，对公司生产环境及工艺装备进行更新改造；深入学习贯彻十七大精神，不断提高公司广大员工特别是领导干部的思想政治素质和业务能力。

会议还听取了《公司工会工作报告》、《公司2007年度财务决算和2008年度财务预算报告》，讨论、审议了上述报告和《公司2008年度经营计划》、《公司2008年-2010年集体合同（草案）》。员工代表以举手表决的方式通过了大会所有议题和大会决议。公司工会方和行政方签订了《公司2008年—2010年集体合同》。