8月13日至14日，中国烟叶公司副总经理陈江华与国家烟草专卖局经济研究所、财务审计司有关人员组成的调研组到河南省平顶山市调研现代烟草农业建设情况。

13日，调研组一行来到郏县首先察看了现代烟草农业机械，并询问了各种烟用机械的工作效率和减工情况，在听取郏县红伟农机合作社负责人的介绍，详细了解了合作社的运作、管理、经营情况后，调研组对合作社的社会化服务和市场化运作表示了赞赏。随后，调研组人员又深入到烟田，仔细查看了大田烟叶长势。此外，调研组还对示范点的土地流转情况、种植专业户、育苗专业户、烘烤专业户、分级专业队进行了现场调研，详细询问了运作方式、收费价格、经营费用、经济效益等情况，认为平顶山现代烟草农业试点建设在生产组织方式上进行了有益探索，取得了明显的成效。

14日，调研组在平顶山市召开了现代烟草农业调研座谈会议。会上，调研组听取了平顶山市局（公司）关于现代烟草农业建设情况的回报，对现代烟草农业示范点和非示范点生产成本、用工情况、减工效果、扶持政策等方面进行了详细了解。就开展下一步工作，调研组提出了四点要求：一是要深入思考明年现代烟草农业试点如何建设，在多大范围内进行建设，同时对现代烟草农业建设的组织形式、作业模式、补贴政策、市场化运作要进行系统思考，统筹规划。二是帐要算细。要算清出租土地农民的收益、种烟大户的收益和烟草公司的投入，比较现代烟草农业和传统农业之间的优势、差别。三是要进一步规范各种生产组织形式。对不同的生产组织形式在运作、流程上进一步明确、规范。四是要进一步推进和完善专业化服务。专业化服务组织建设要节约成本、走市场化道路，特别是对机耕专业队要调研关于农机购置费、作业费如何补贴、补贴给谁等问题。

会后，平顶山市烟草专卖局（公司）有关负责人表示将冷静看待取得的成绩，清醒认识存在的问题，深入探索下一步的改进措施，认真落实执行有关措施，推动现代烟草农业试点工作深入开展。