7月1日，云南省烟草专卖局（公司）局长、总经理余云东率领省局（公司）有关部门负责人到文山州调研现代烟草农业示范及两烟生产经营工作。

余云东一行在文山州州长黄文武等领导及有关人员陪同下，深入砚山县平远镇小舍姑现代烟草农业示范区、平远回龙坝水库、平远大兴村烟田调研。调研小组重点检查了烟水工程建设、烤房建设、小舍姑和大兴村烤烟长势情况，听取了文山州委、州政府、砚山县委、县政府和烟草部门新烟区开发建设、现代烟草农业示范建设工作情况汇报。余云东充分肯定了文山州在现代烟草农业示范建设、新烟区开发建设工作方面取得的成绩：一是文山州委、州政府及各级党委、政府对烟叶生产和新烟区开发工作高度重视，新烟区开发在组织领导、土地调整、整合资金、机械化耕作等方面工作扎实，敢于创新，严格按照国家局、省委、省政府和省局（公司）的要求，推动现代烟草农业建设和新烟区开发工作。二是文山州烟草公司领导班子坚强有力，工作规范、效率高、很有活力。三是新烟区建设开局良好，起点高、标准高、成效明显。四是新烟区开发很有特点，有很好的示范作用。

余云东考察小舍姑烟水工程

针对文山州土地资源丰富、自然条件优越，具有良好的新烟区开发前景和良好市场信誉的特点，余云东要求认真总结烟叶生产组织管理方面取得的成功经验，坚定新烟区开发和现代烟草农业示范建设的信心和决心，重点做好以下几个方面的工作：一是立足“一个目标”、“提高两个能力”、实现“三个结合”。“一个目标”是：打造全国特色优质烟叶原料基地目标；“提高两个能力”是：提高优质烟叶供给保障能力，提高特色优质烟叶竞争能力；“三个结合”是：新烟区开发建设与现代烟草农业示范建设紧密结合、与烟叶资源配置紧密结合、与社会主义新农村建设紧密结合。二是做细、做实新烟区开发建设规划，按照用现代烟草农业理念推动新烟区开发建设，努力提高规模化种植、专业化服务、集约化经营、信息化管理水平。三是积极探索烟叶生产组织方式改革和创新，大胆探索适合云南烟叶生产发展的租赁、承包模式、“两社一中心”模式、有限责任公司模式、农场化种植管理模式，要变烟叶种植分散型为集中管理型，适应现代烟草农业发展的要求，努力提高烟叶生产组织方式软实力。四是结合文山州在新烟区开发、现代烟草农业示范建设取得的成功经验，力争在烟叶生产方式、组织管理模式、扶持投入政策、整资金、调整土地、基本烟田保护等方面取得新的更大的突破。五是切实做好烟叶中耕管理和汛期防洪排涝工作。