近日，山东省泰安市烟草专卖局（公司）党委召开中层干部会议，研究确定2008年的总体工作思路。

经讨论研究，决定市局（公司）2008年的工作主要围绕五个方面展开。一是专卖管理工作。将继续完善党委、政府统一领导下的专卖管理工作机制，强化“全面封堵、全面监控、全面打击”的工作方针，以“打大户、破网络”为工作重点，严格贯彻落实“罚款、抓人”两大工作任务，把专卖管理工作引向深入，切实提高市场控制能力。二是卷烟经营工作。继续加强终端网络建设和品牌培育工作，提高品牌集中度，提升网络终端形象，巩固批零联盟，增强企业核心竞争力。三是干部队伍建设工作。2008年要继续采取举办干部培训班的方式发现人才、培养人才，让想干事、会干事并且能够经得住组织和群众考验的年轻人得到重用，从而最大限度地挖掘员工潜能，进一步增强企业的生机与活力。四是企业文化落地工作。建立以“两个至上”行业共同价值观为核心理念的企业制度文化和品牌文化，全面启动ISO9000质量管理体系，将文化融入到企业制度当中，使企业管理向标准化、规范化发展。五是强化考核工作。继续建立健全考核体系，完善“千分制考核办法”，坚持综合性考核与专项考核相结合的办法，实行奖优罚劣，使考核真正起到激励先进、鞭策后进、提高执行力、调动积极性的作用，确保各项工作的推进和落实。