会议现场

近日，北京市烟草专卖局（公司）召开了2007年北京烟草办公室与行政后勤工作会议。全市烟草系统各级分管领导、办公室主任及相关人员80余人参加了会议，国家局机关服务局有关负责人到会，北京市局（公司）局长、总经理周瑞增出席会议并讲话。

会议主要总结近一年来系统办公室与行政后勤工作的基本情况，分析当前及今后一个时期需要重点把握的问题，安排部署2008年办公室与行政后勤工作的主要任务。

会议指出，当前及今后一个时期办公室要重点把握好三个问题，即：认真履行和充分发挥好办公室的服务职能；以提高效率为核心，科学规范地办文、办会、办事；以提高办公室人员的政治素质和业务素质为目标，切实加强队伍建设。会议要求，2008年全市烟草系统各级办公室要重点抓好六项工作：一是切实重视加强办公室参与政务和综合调研工作，努力提高为领导决策服务水平；二是充分发挥办公室信息工作的主渠道作用，进一步加强和改进政务信息工作，努力提高政务信息报送质量；三是继续强化档案的规范化管理，切实提高档案管理整体水平；四是以构建和谐烟草、和谐社会为己任，认真做好稳定和信访工作；五是切实提升应用水平，加快推进电子政务建设；六是进一步加强外事管理，切实提高外事接待工作水平。

针对2008年后勤保障工作，会议强调，要通过探索后勤管理体制改革、夯实实物资产管理基础、精细预算资金使用、拓展物业服务内容，全面提高北京烟草后勤保障工作整体水平，开创北京烟草后勤保障工作的全新局面，切实做到“人人是服务窗口，个个代表京烟形象”。

周瑞增在讲话中充分肯定了一年来系统各级办公室和行政后勤部门所做的工作及取得的成绩，并就办公室与后勤保障下一步的工作，提出了“打牢基础、强化管理、突出服务、提高效率”的总体要求。他强调，打牢基础，就是要打牢内部基础、思想基础、管理基础和队伍基础，要带头践行“两个至上”行业共同价值观，注重抓好精细化、痕迹化管理。强化管理，就是办公室和行政后勤部门要发挥管理协调作用，重点要突出抓好督办工作，使决策逐项得到落实。突出服务，是对办公室和行政后勤人员的共同要求，服务态度、服务质量要好，要做到参谋不决策、协调不指挥。提高效率，就是办事要有效率，不拖拖拉拉，能办的事情马上就办，抓紧去办。

会议还对2007年度系统办公室政务信息、档案管理、办公自动化建设先进集体和先进个人进行了表彰。