近期，北京卷烟销售公司与各区县局（公司）积极协调、有效衔接，根据年末剩余货源、区县实际销售情况及半年计划月分解情况，采取三项措施以确保全年销售任务的完成。

一是根据全市1－9月份实际销售情况，结合10月份销售计划测算出11月、12月的有效货源，重新制定出后两个月的计划总量，及时通报给各区县局（公司）；二是结合北京市烟草专卖局（公司）下达的销量、利税、低档烟等考核指标，适度调整区县局（公司）确定的可调整品牌，并与相关部门及时沟通；三是认真测算、及时下发11月、12月各区县局（公司）卷烟月分解计划，为区县局（公司）合理安排后两月销售策略、有效调控投放节奏提供支持。