2009年以来，四川省南充市烟草专卖局（公司）在推进机关效能建设过程中，按照省局（公司）关于机关效能建设的总体要求，充分借鉴广安经验，结合南充烟草实际，提出了“文化引领、素质保障、机制驱动、规范保证、手段先进、不断创新”的总体思路，着力通过“搭建六个平台、构建六项制度、突出六个支撑”的“666”效能建设体系，扎实推进机关效能建设。

市局（公司）采取“分管领导牵头、主办科室召集、多个部门协作、主管领导批准”的办法，搭建了“标准化管理、文化管理、政务管理、营销网建管理、专卖管理、监督管理”六个平台，推动市局（公司）机关由直线职能管理向直线职能矩阵式管理转变。为切实转变机关工作作风，提高工作效率，加强横向协作，构建全员参与型的企业管理模式，构建了“首问负责、科长（主任）负责、限时办结、部门协作、科务会、责任追究”六个制度，推动市局（公司）机关运转更加高效。为了确保机关效能建设取得实实在在的成效，突出了“文化引领、素质保障、机制驱动、规范保证、手段先进、不断创新”六个支撑，推动南充烟草更加富有效率。