为加强成本费用控制,近日,浙江省烟草专卖局(公司)决定,对全系统会议、差旅、业务招待、办公和出国考察费用(简称“五项费用”),实行全省统一选题立项、统一组织实施效能监察。
该效能监察的范围涵盖省局(公司)机关、各直属单位和县级局(分公司),时间为2009年1月1日至2009年11月30日,主要内容包括“五项费用”的制度建设、制度执行、预算管控和执行情况,具体实施分为五个步骤:调查摸底、选题立项;制定方案、组织实施;分析原因、区别责任;提出建议、落实整改;完善制度、总结提高。
省局(公司)强调,要按时高质量完成工作,把“五项费用”效能监察工作做实、做细、做好:一是加强领导,融入管理,把“五项费用”管理效能监察工作与企业经营管理工作同部署、同安排、同检查、同奖惩;二是严密组织,提高质量,充分发挥监察部门组织协调作用,借助本单位财务、审计部门的力量,深入检查,把问题查实、查透;三是落实整改,促进治本,将促进企业提高执行力作为效能监察的落脚点,坚持边查边改,优化业务流程,强化成本费用控制,提高经营管理效益;四是加强沟通,促进交流,及时上报工作中遇到的新情况、新问题,深入调查研究,确保全省“五项费用”管理效能监察取得扎实成效。