为加强成本费用控制，近日，浙江省烟草专卖局（公司）决定，对全系统会议、差旅、业务招待、办公和出国考察费用（简称“五项费用”），实行全省统一选题立项、统一组织实施效能监察。

该效能监察的范围涵盖省局（公司）机关、各直属单位和县级局（分公司），时间为2009年1月1日至2009年11月30日，主要内容包括“五项费用”的制度建设、制度执行、预算管控和执行情况，具体实施分为五个步骤：调查摸底、选题立项；制定方案、组织实施；分析原因、区别责任；提出建议、落实整改；完善制度、总结提高。

省局（公司）强调，要按时高质量完成工作，把“五项费用”效能监察工作做实、做细、做好：一是加强领导，融入管理，把“五项费用”管理效能监察工作与企业经营管理工作同部署、同安排、同检查、同奖惩；二是严密组织，提高质量，充分发挥监察部门组织协调作用，借助本单位财务、审计部门的力量，深入检查，把问题查实、查透；三是落实整改，促进治本，将促进企业提高执行力作为效能监察的落脚点，坚持边查边改，优化业务流程，强化成本费用控制，提高经营管理效益；四是加强沟通，促进交流，及时上报工作中遇到的新情况、新问题，深入调查研究，确保全省“五项费用”管理效能监察取得扎实成效。