6月24日，吉林省烟草专卖局（公司）局长、总经理王健男等领导一行8人到长春市烟草专卖局（公司）调研指导工作。

调研期间，王健男一行先后走访了物流中心配送车间和营销中心电访部，并召开了由长春市局（公司）党组成员、各处室（中心）和五区分局（营销中心）主要负责人参加的座谈会。会上，长春市局（公司）局长陈建新就年初以来长春市局（公司）的各项工作进行了全面汇报。省局（公司）其他领导分别就长春市局（公司）的专卖管理和卷烟经营工作提出了明确要求。

王健男在讲话中指出，年初以来，长春市局（公司）认真贯彻全省烟草工作会议精神，狠抓省局（公司）安排部署的七项重点工作的落实，经济效益、专卖管理、订单供货、 网络建设、烟叶生产、企业文化建设等各项工作均取得了非常明显的进步，为吉林烟草“1151”发展战略的顺利开局做出了积极的贡献。一是工作思路清晰，符合省局（公司）“1151”发展战略的总体要求，符合长春烟草实际；二是扎实推进“654”发展思路的贯彻实施，各项指标再创历史最好水平；三是认真落实省局（公司）工作部署，各项工作整体推进。

王健男要求长春市局（公司）下一步要继续认真贯彻落实全省烟草工作会议精神，结合本地区实际，全力抓好省局（公司）“1151”发展战略和长春市局（公司）“654”发展思路的贯彻实施。通过进一步明确目标，落实任务，突出重点，扎实工作，切实发挥长春市局（公司）作为全国烟草行业重点城市和全省烟草系统重点企业的率先发展作用。一是要站在全局工作的高度，切实增强责任意识。要跳出长春看自我，对比先进找差距，以追赶全国烟草行业重点城市先进水平为目标，力争在工作目标上树新标准，在经济运行质量和经济效益上实现新突破。二是要认真抓好当前几项工作，切实为全系统做好表率。三是要努力提高贯彻国家局和省局（公司）重大决策的理解能力、执行能力、创新能力和凝聚能力，切实加强领导班子建设。特别是要深入研究如何以企业文化为引导，提升管理水平，将ISO9000认证、网建全面提升和加强内部管理监督有机融合。