江西南昌市烟草专卖局（公司）在江西省烟草专卖局“企业基础管理年”活动动员会和创建“十二字”主题活动动员会后，立即组织市局（公司）班子成员、各部门主要负责人、8个县区局局长及相关人员召开创建“严格规范、富有效率、充满活力”的南昌烟草主题活动动员和部署会，并以国家局召开的“三项检查”电视电话会和省局组织开展的“物资采购、广告促销、工程投资”专项自查为契机，认真抓好“严格规范、富有效率、充满活力”主题活动的创建工作。

市局成立了以“一把手”任组长，其他党委成员为副组长，各职能部门主要负责人和县区一把手为成员的“三项检查”和创建“十二字”主题活动工作领导小组，并实行包干负责制，同时，设立了物资采购、广告促销、工程投资专项自查工作组和协调组，指定办公室、专卖管理科、监察审计科等部门的负责人分别负责物资采购、广告促销、工程投资项目的自查，明确责任追究处理规定，制定了创建“十二字”工作方案和“三项检查”工作实施方案，下发了关于落实“三项检查”和落实创建“十二字”目标工作任务及责任分工明细表，以进一步明确方向和职责。

为把上述工作抓出成效，市局还专门组织重要部门和关键岗位同志进行集中学习和讨论，深刻领会上级开展“三项检查”和创建“十二字”活动的精神和实质。实际工作中，南昌市局采取了“查漏补缺、逐项梳理、反复自问、从严自查、分工合作”的方法，分别对营销、专卖管理、财务管理、物流配送工程建设等方面进行了全面、认真地自查，并逐条对照国家局、省局要求，认真细致地开展资料清理和文件留档规范工作，切实把创建“严格规范、富有效率、充满活力”主题活动与“企业基础管理年”活动和“三项检查”工作有机结合起来进行开展，使规范落到实处，让标准在流程、程序、操作等方面真正实现规范化、标准化、文件化、科学化，保证创建主题活动务实见效，富有质量。