6月5日，吉林省烟草专卖局（公司）在吉林烟草职业培训中心召开了全省烟草系统企业文化建设调度会议。省局（公司）副总经理徐智到会并讲话。各市、州局（公司）和直属公司主管企业文化建设的领导、政工科（处）长参加了会议。北京仁达方略管理咨询公司项目组的人员应邀参加了会议。

会议听取了各市（州）局（公司）今年以来企业文化建设和“两个至上”在岗位主题实践活动情况的汇报。吉林市烟草专卖局（公司）向会议提交了《“两个至上”在岗位主题实践长效机制实施意见》、《“两个至上”在岗位主题实践责任书》、《“两个至上”在岗位主题实践岗位说明书》、《“两个至上”在岗位主题实践程序汇编》等四个文本。吉林市局局长范忠顺作了题为《以“严格规范、富有效率、充满活力”为目标，着力构建“两个至上”在岗位主题实践长效机制》的发言，从统一思想认识、坚定建立长效机制的正确方向，建立四个机制、打好长效机制运行的坚实基础，开展两项活动、实现长效机制启动的良好开展等三个方面，向与会同志介绍了建立“两个至上”在岗位主题实践活动长效机制的做法。

徐智在会上讲话指出，今年以来全省烟草系统企业文化建设总体情况良好，形成了2004年以来企业文化建设的第二个高潮，具体表现在：组织领导措施更加有力，重点工作成效明显，企业文化整合提升普遍展开，服务品牌建设形成了热点，自主创新开始成为企业文化建设的强劲动力。

徐智对下一步重点工作作了部署：一是“两个至上”在岗位主题实践活动的重点是建立长效机制，核心是严格规范，重点是领导班子和中层管理岗位，同时，要建立持续改进的机制。二是进一步理清企业文化建设整合提升的思路和方法，要把省局局长王健男在三月份企业文化建设工作会议上讲的“四个结合”做为整合提升必须把握的原则；把“应天、合地、符合实际”做为整合提升的标准；要抓住企业文化建设的三大亮点：企业文化定位要亮起来，企业文化传播要亮起来，企业文化推进企业管理要亮起来；明确企业文化整合提升的重点和项目：搞好企业文化定位、提出企业文化架构体系、修改提升企业理念、搞好传播系统设计、建立培训机制、形成企业文化促进企业管理方案、制定服务品牌开发方案、提出具体的不是口号式的员工行为规范、编制企业文化案例和企业文化手册。

徐智还对服务品牌建设、企业文化建设、ISO9000质量认证，国家局服务品牌建设试点、企业文化评价体系试运行、企业文化建设宣传工作，开展“继续解放思想、推动吉林振兴”大讨论、“讲党性、重品行、做表率”活动等提出了具体要求。