为贯彻省局在全省烟草系统广泛开展“管理年”活动的要求，4月28日，南昌市烟草专卖局召开全地区行业“管理年”活动动员大会。会上，市局局长李文作讲话，对“管理年”活动进行了动员和部署，并对“管理年”活动的展开提出了明确、具体的工作要求。

南昌市局召开“管理年”动员大会的目的是保证南昌市烟草系统“管理年”活动更加富有成效的展开，切实提高市烟草系统科学管理水平和总体竞争实力，建立科学、系统、规范的管理体系和持续改进机制，努力实现南昌烟草在新起点上的跨越发展。

动员大会上对本次“管理年”活动的时间进度作了安排。根据安排，南昌市局将本次“管理年”活动分为四个阶段进行：第一阶段：宣传发动阶段（2008年4－5月）。召开“管理年”活动动员大会，成立活动领导机构，制定活动方案，研究考核办法，落实部门职责。招标选择管理咨询公司，邀请管理咨询专家，进行现代管理理论培训。第二阶段：查摆问题阶段（2008年5—6月）。各单位（部门）在深入调研，全面自查的基础上，认真梳理本单位管理方面存在的突出问题，查找管理过程中的差距，提高思想认识。第三阶段：组织实施阶段（2008年6－12月）。按照现代管理理论研究设计各项工作模块的具体方案、规章、制度、办法。同时在专家组的指导下，导入ISO9000质量管理体系，争取在今年内“六大”管理规范制度模块形成草稿。第四阶段：考核验收阶段（2009年1－2月），对第一阶段各项工作模块研究成果进行初步评审。

通过本次动员大会，南昌市局全体干部职工对“管理年”活动的重要性有了深刻的认识。多位干部职工代表表示，愿意为规范管理行为、增强管理效果献计献策，以“管理年”活动的展开为契机，为将南昌烟草建设成美好和谐家园而奋斗。