市局（公司）局长、经理、党组书记邓少文对近年来公司的烟基建设、物资采购和项目管理等方面工作，特别是内部审计、招议标工作所取得的成绩给予了充分的肯定，并分析了在内部监管工作方面存在的不足。

为进一步做好“三项检查”迎检工作，会议明确提出了四点要求：一是要统一思想，充分认识到“三项检查”工作是深入贯彻行业“严格规范”的重要举措，要把检查重点放在制度建设、决策程序、运作规范和监督到位四个方面。二是要加强领导，认真组织，坚持“一把手负总责，分管领导具体负责，监管部门为主，整顿办日常协调，各部门齐抓共管”的工作机制，加强配合，形成合力，深入推进自查工作。要迅速制定自查工作方案，分解自查任务，明确自查重点和责任人员，确保在规定的时间内按质按量完成自查工作。三是要突出重点，进一步建立健全物资采购、广告促销和工程投资项目建设有关规章制度，对供应商资质认证、合同管理、项目决策、项目报批、工程决算、财务预算、项目审计等重点环节进行梳理检查，实施全过程跟踪监管，强化监管工作的流程化、痕迹化、规范化管理。四是要边整边改，严格规范。在自查过程中，要针对物资采购、广告促销、工程投资项目存在的问题，督促各单位（部门）认真整改，并不断完善相关制度和流程。