江西省鹰潭市烟草专卖局（公司）严格按照省局（公司）新一轮农村网建规划要求，结合当地实际，积极采取措施狠抓农村网络建设，工作成效显著。

一是成立了由专卖、营销、配送等部门组成的市局（公司）农村销售网络建设领导小组，定期召开研究农村网建工作情况的专题工作会议。实行分管网建的领导和网建领导小组成员挂农村网点的制度，形成一把手负总责，分管领导具体抓，各职能部门齐抓共管的局面。

二是开展了对各农村网点状况、配套设施、乡镇人口、面积、卷烟销售量、当地产业状况、人口流动情况等的农村网建专题调研工作，并制定了《鹰潭市烟草公司农村卷烟销售网络建设实施方案》，根据周边的环境和地理因素对农村网点进行了总体规划：在全市建立完善锦江农村网点，设立上清、文坊、周坊、塘湾等三个农村服务点。

三是完成了对锦江农村客户服务部和各服务点的房屋装修，并完善了员工工作、生活、学习等硬件配套设施，为农村网建工作从业人员提供了一个宽松的环境。

四是完善了绩效考核办法，形成一整套有利于农村网建工作的机制，充分调动全体员工的工作积极性和主动性。严格按照《客户经理分级管理暂行办法》实施职级评定机制，拓展客户经理晋升与淘汰的通道，干部选拔优先任用有农村网点工作经历的人员。

五是加强对农村网点的日常管理，建立了统一规范的农村市场管理服务制度和工作流程，尤其是制定了对弱势群体的帮扶办法和措施，并抓好贯彻落实。