近日，上海市烟草专卖局、上海烟草（集团）公司召开2008年分局、有限公司第一次工作例会暨“管理年”活动动员会。会议全面部署了“管理年”活动的各项工作任务，并提出了有关税收检查工作的具体要求。

2008年，上海市局、上海烟草（集团）公司将在全市各分局、有限公司全面推进“管理年”活动，争取在较短时间内进一步提升各分局、有限公司的管理水平，率先实现国家局提出的“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求。

会议明确，今年“管理年”活动的总的要求是突出“四个重点”。一是实现“两个目标”。在分局、有限公司层面上，用先进标准指导企业，用制度建设规范企业，用民主决策管理企业；在市局、（集团）公司层面上，基本理顺市局、（集团）公司对分局、有限公司的管理模式。

二是注重“三个结合”。与国家烟草专卖局提出的“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求相结合；与加快集团化建设步伐相结合；与率先达到“国内一流、国际先进”管理水平相结合。为此，要狠抓“三个严格”（执行法律法规严格、执行制度严格、执行岗位责任制严格），努力实现“三个提高”（工作质量提高、服务质量提高、管理水平提高），做到“两低一有”（单箱费用降低、单箱用人人数降低，有先进管理成果）。

三是体现基本要求。要加强领导班子作风建设，建立教育培训制度，每两个月召开一次分局、有限公司工作例会；要在专卖、营销、财务管理上做到科学、规范、有效，面向行业商业企业进行横向比较，努力体现集团的水平；要创新管理方式，体现工作亮点，实现重点突破，在一至两项管理工作中形成有推广价值的工作经验；要按照市局、（集团）公司统一的质量管理体系标准加强管理，并在各分局、有限公司内部试行方针目标管理。

四是扎实有序推进。克服“一般化”、“慢慢来”、“跟着走”等思想，形成分局、有限公司“管理年”活动实施方案，落实分局局长、有限公司总经理负责制，把“管理年”活动贯穿于2008年各项工作的始终，并进一步加大领导干部提拔交流的力度。