近期，江西省九江市烟草专卖局（公司）采取了五项有力措施，以提高“按客户订单组织货源”工作质量。

一是继续树立销量第一的观念，认真落实《中国卷烟品牌发展纲要》，按照《江西省烟草专卖局（公司）2008年“按客户订单组织货源”推广工作实施方案》，及时掌握工业企业组织结构调整和品牌结构调整信息，在动态分析自身合理库存和帮助客户建立安全库存的基础上，对照《百牌号目录》，全面梳理卷烟销售牌号，做好品牌规划和供应商评价，抓住市场分析、品牌分析、服务支持和信息互通等环节，全面提升一线的营销推广能力。二是建立和完善公开、公平、公正的货源分配制度，把市场培育的重点真正集中到“两个10多个”上来，做到市场需求基本满足、零售客户有所选择、卷烟销量持续增长。三是坚持市场需求导向，做好货源预测。从客户、品牌和实时订单的角度对货源进行准确的分析预测，完善工商协同营销，从整体上把握客户和品牌两个方面对市场的需求状况，不断引导和把握市场真实需求，使预测更加贴近市场，有效提高需求预测的准确率。四是加强客户经理队伍建设，继续举办客户营销培训班，不断提高客户对订单供货的认知度、适应度，以客我联动提高订单供货的整体水平。五是把低档烟销售摆在重要位置，高度重视农村市场需求，加强市场调研，紧扣农村特点，做好消费引导，确保顺利完成今年的低档烟销售任务。