按照国家烟草专卖局、江苏省烟草专卖局、盐城市烟草专卖局关于“按客户订单组织货源”（以下简称订单供货）推广工作的具体部署，近期，江苏盐城滨海县烟草专卖局对照标准，行动迅速，狠抓落实，全力做好订单供货推广工作，进一步提高市场管理水平和经济运行质量。

一是抓好组织领导。县局专门成立了订单供货工作领导小组，由客户服务中心负责牵头，各科（室）积极配合，环环相扣，形成合力，确保整个工作扎实高效、稳步推进。

二是明确任务、责任。县局对照有关要求，考虑到订单供货推广工作时间短、任务重，特别在设置科学预测流程、筛选有效预测样本等方面需要足够的人手，专门抽调专卖、营销人员分头落实，由客服中心牵头组织人员加班加点，认真做好设定预测方案、确定样本选择、明确采样方式、设定预测流程、汇总预测结果等方面工作。

三是制定具体方案。为保证订单供货工作有计划、有步骤组织实施，县局以“实用有效、流程顺畅、操作简洁、可行性强”为原则，制定《“按客户订单组织货源”业务操作规范（试行）》，细化业务流程、工作标准、操作程序、岗位责任、评价指标，为订单供货推广工作的落实提供有效的规范依据。

四是做好重点落实。围绕推进订单供货推广工作需要，县局在着力抓好客户关系管理、搞好服务；发挥客户经理作用，抓好队伍建设；以及强化培训考核，抓好制度落实，提高客户满意度等方面，做了大量细致的工作，取得了明显成效。