为实现规范高效、公平和谐、科学发展的南昌烟草，南昌市烟草专卖局（公司）在2008年工作会上提出了四条措施，以提升企业综合管理能力。

一是认真做好质量管理体系建设试点工作。在江西省烟草专卖局（公司）的统一领导下，通过质量管理体系建设，达到“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的标准，使各项工作更加规范、决策更加符合实际、执行力更强、整体管理水平显著提升。

二是进一步提高财务审计监管水平。以资金的集中统一管理为基础，实行对资金的全程实时监控，加强对银行帐户和银行印章的管理，确保资金安全。市局（公司）要向驻各县（区）局委派会计并进行严格考核。审计要继续本着“以提高企业管理和效益水平为目标，以财务收支审计为基础，以内部控制制度评审为主线，以经济责任审计为重点”的工作思路，充分发挥预算、投资、薪酬三个委员会的作用，加强对资金使用、物资采购、工程招标、收入分配等方面的监管工作，确保各项工作在法制和规范的轨道上运行。

三是进一步加快信息化建设步伐。明确信息中心工作职能，切实解决数据、职能、责任同步的问题，进一步完善信息化工作领导小组、信息中心、信息管理员三层组织架构，重点抓好物流配送中心新机房的建设工作，切实做好弱电工程、“两打三扫”工程以及数字仓储管理系统的建设工作，并从网络架构、数据存贮、网络监控和桌面管理等方面入手，全面提升信息网络的安全性和可靠性。同时，根据网建需求，对GIS地理信息系统进行深层开发，突出强化数据采集、数据分析、决策支持三项功能，为实现营销创新、系统整合资源、提高市场快速反应能力提供强大的技术支撑和保障平台。

四是采取有效措施扎实做好综治安全工作。按照省局（公司）的总体部署，积极开展星级平安楼院评定活动，加强对各县（区）局职工宿舍安全管理，对县（区）局居住楼院防盗门和监控设施的安装进行整改。