近日，河南信阳光山分公司召开贯彻落实烟草行业工作会议精神暨工作安排会议，全面传达学习了全省、全市烟草工作会议精神，并按照 “严格规范、富有效率、充满活力”的行业发展要求，制定了“五抓五严”措施。

企业管理抓机制严督查。抽调专人组成专班，修改完善内部管理制度和目标考核体系，建立制度、绩效考评长效机制；把“八率”纳入重点工作管理，严格审核标准；积极参加全市岗位资格技能考试，促进队伍素质提高。

经营目标抓重点严考核。通过优化流程，整合线路，将现有的27条线路降至24条，单车送货量达到2500箱；围绕大品牌、大市场做大文章，强化品牌培育意识，扩销全国前20位的名优卷烟；增强量效意识和时间观念，分解任务，量化指标，做到以日保月，以月促季，以季累年，努力实现光山烟草持续健康发展。

安全生产抓隐患严整改。一是强化安全教育和培训，认真落实安全责任，加强车辆管理，加强安全教育，完善应急预案。二是加强重点部位检查，发挥GPS卫星定位系统和红外线监控系统等技防设备的作用，不定期地查隐患，查落实，督整改，确保重点部位万无一失。三是提高岗位责任意识。立足本职，立足岗位，人人做到安全工作不放松，发现安全问题不放过，解决隐患不过夜，执行纪律不走样。

服务营销抓经常严标准。一是服务客户全心全意，了解客户需求，带着创意服务客户，共创和谐互赢关系。二是机关对基层服务体贴关心，继续开展科室人员下基层活动，通过抽派机关人员参与营销一线送货服务，了解一线同志疾苦，切实解决困难。三是同志与领导实施交流沟通。通过促膝详谈，交流思想，发现工作中的问题，改进工作中的失误。

企业文化抓典型树形象。一是通过典型影响人。号召全体员工积极向先进学习，爱岗敬业，勤奋工作。二是通过文化感召人。结合企业特点，丰富文化内涵，拓展文化外延，大力开展员工文体活动，寓教于乐，增强企业凝聚力。三是通过情感感化人。实行带薪休假制度，合理安排好职工休假，降压减负，倡导快乐工作法。同时，发挥工会职能作用，定期收集反馈职工意见，合理解决职工诉求。四是通过奖励机制激励人。继续开展评选争优活动，不断修订评选标准，建立激励平台，通过实施KPI绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，积极营造一个赶、帮、超的良好氛围。