为切实加强内部专卖管理监督，全面提升专卖管理工作水平，充分发挥网络整体功能，临汾市烟草专卖局（公司）从3月1日起在全市行业推行专销结合“四个一”制度，进一步明确专销结合工作的内容、方式和途径，优化专销结合点，强化专销结合力。“四个一”即：每周互通一次市管员和客户经理工作信息，每半月分析一次专销市场动态，每月召开一次专销联席会议，每季度总结一次内部专卖管理监督营销、物流工作情况。

每周互通一次市管员和客户经理工作信息。各县（市、区）局（营销部）市管员和客户经理每周对各自上周工作情况进行一次交流、互通。主要互通信息是客户卷烟销量、守法情况、市场情况等。

每半月分析一次专销市场动态。各县（市、区）局（营销部）专卖副局长和市场经理每半月对辖区市场专卖监管情况和卷烟销售情况进行一次动态分析，进一步找准专销结合点，并把分析结果报送市局（公司）专卖监督管理科和营销中心。

每月召开一次专销联席会议。切实发挥专销联席会议“发现问题、分析问题、解决问题”的作用，每月分别召开一次市、县两级局专销联席会议，强化信息反馈，实现专销结合的无缝衔接。

每季度总结一次内部专卖管理监督营销、物流工作情况。市局内部专卖管理监督科按照统一的监管流程、标准和制度，对营销中心、物流中心访销、配送等环节的监管情况进行监督、检查、通报，对存在的问题督促加以整改。