通过狠抓各项制度规范，2007年，福建省泉州市烟草专卖局草实现了企业的高效管理，企业经济效益大幅提高，年创税利超12亿。

2007年，泉州烟草实现税利12.5亿元，同比增加4.7亿元；费用率3.15%，同比下降0.7%；企业资产总额达到22.3亿元，同比增加6.8亿元，超额完成年初预定的工作目标。

这些成绩得力于过去的一年里泉州烟草系统在制度规范方面采取的各项措施。一是加强资产管理。泉州烟草在做精、做强主业的基础上，整合、清退多元化经营企业，完善资产管理制度，提高资产运营效益，并把资金安全管理工作摆在突出位置，将规范POS机使用作为专项整顿的重要内容来抓，有地维护了零售户的合法权益和企业资金的安全运转。二是完善监督工作机制。建立了内部审计工作体系，从组织上、制度上保证审计监督工作的有效开展；成立监督委员会，制定《监督工作实施细则》，将干部选拔任用、重大项目投资、大额资金使用等置于监委会的全程监控之下，使监督工作更具针对性、有效性和规范性；成立督察考评中心，积极探索现代企业激励机制和考评机制，组织制定各单位、各部门的考核办法，量化考核，综合、客观地反映和评价经济运行质量、运行效益和管理水平。三是持续维护两个体系。定期组织内、外部审核及管理评审，针对开出的不符合项认真加以整改，确保ISO和OHSAS两个体系运行的有效性。在此基础上，又创造性地引入“6S”现场管理理念，大大改善了办公及生产环境，有效地提高了工作效率，保证了工作质量。四是不断强化安全管理。重新修订、完善《突发公共事件总体应急预案》和《突发车辆交通事故应急预案》等10份专项预案，提高安全防患意识，落实防范措施；定期进行安全检查，并将检查结果及时沟通汇报，督促有关部门对安全隐患进行整改；加大事故责任追究力度；强化安全教育和技能培训，确保各项安全工作落到实处。