根据山东中烟工业公司ERP（企业资源企划英文缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。）项目组的统一部署，青岛卷烟厂从2007年12月30日早班开始，正式拉开山东中烟ERP系统上线序幕。2008年1月5日所有业务在山东中烟ERP和青岛MES（物料资源计划英文缩写）系统中正常运行，标志着山东中烟ERP系统在青岛卷烟厂上线成功。

盘点、结帐和接口调试同步进行

2007年12月30日，计划调度处根据上线要求及时对生产进行调整，安排了一个早班时间停产进行各项业务盘点，参与盘点的部门包括物流处、制丝车间、卷包车间、储运处、计划调度处、财务处、信息处、卷材分厂等，各部门按照《青岛卷烟厂ERP上线应急流程方案》中关于业务盘点和动态数据准备的要求认真对实物进行盘点。

12月30日中午，财务处开始结帐工作，至晚上7点完成成本结帐。

12月31日各业务部门对动态数据进行整理并与财务数据进行核对，核对无误后按期于12月31日16：00统一上报给中烟ERP项目组。

与此同时，信息处技术人员同步进行MES与山东中烟ERP系统的切换和数据接口调试，2008年1月5日前成功实现与山东中烟ERP系统的对接。

紧锣密鼓完成ERP业务数据补录

2008年1月3日19点，青岛卷烟厂接ERP项目组通知，数据初始化工作已完成，系统可以开始投入使用。1月4日9：00，计划调度处召集参与业务数据补录的部门进行数据补录工作布置和安排，所有补录人员集中在调度会议室进行集中补录。补录人员由计划调度处、信息处支持人员、ERP关键用户和各业务部门补录人员组成，从根本上保证了补录工作的顺利进行。1月4日23：00，所有生产相关业务数据在系统中补录完毕，1月5日早5：00，销售发货数据补录完成。自1月5日中班开始，所有业务均在ERP和青岛MES系统中正常操作。

成功喜悦的背后

成功喜悦的背后，有领导的大力支持，有各部门协同作战，有项目组成员的日日夜夜无私奉献，有系统用户的积极参与和配合。

全厂上下高度重视是成功上线的保证。为确保上线成功，青岛卷烟厂成立了ERP项目上线指挥部，从厂级领导到各级部门领导以及业务人员对此项工作高度重视，从人力和物力方面给与大力的支持。

全厂各部门协同作战，精心准备。信息处在山东中烟ERP项目上线过程中起到承上启下的作用，在项目组的指导下，督促指导各部门做好上线各项工作。计划调度处充分发挥计划调度中心的作用，精心准备上线期间的生产组织任务，先后多次组织静态主数据、动态主数据、上线应急预案、数据补录等专题会议，并制定了详细的应急处理流程，确保了在数据准备、生产组织和数据补录过程中，各项工作能够按照流程有条不紊的进行。

高素质的员工队伍是成功上线的基础。上线过程中，各部门人员加班加点的工作，毫无怨言。特别是计划调度处和信息处相关人员，一直靠在现场随时协调和解决出现的各种问题。同时青岛烟厂各业务人员深刻了解ERP系统流程，在数据准备和补录过程中操作熟练；信息处技术人员对ERP和MES系统熟悉，及时解决上线中的各项问题，保证了上线进度和质量。