1月3日，河南中烟工业公司组织召开营销部机关组室负责人以上会议，安排布置节前重点工作，对年度销售费用进行分解，并对今年营销人员经济责任制考核方案进行讨论修订。

会议要求，要抓住节前卷烟销售的有利时机，突出工作重点，促进品牌和市场健康发展，确保实现“开门红”。一是做好卷烟调拨工作。按照市场预测的品种、数量，排出详细的调拨时间表，每天抓好调拨进度。同时加强与企划部和生产管理部等部门的沟通，确保重点品牌、重点规格不断档，确保满足节前市场供应。二是加快合同执行进度，抓住一季度补货机会，确保重点品牌快速发展。三是对市场进行深入分析。省内外要对省产品牌及竞争对手进行深入分析，并根据市场实际，提出切实可行的品牌培育措施和意见。四是加大一二类卷烟宣传力度。按照既定宣传方案，严密组织，精心运作，确保一二类卷烟旺季旺销。五是做好春节走访安排工作。省内外要拿出具体走访意见，抓住春节走访的有利商机，有针对性地解决好实际问题，促进市场健康发展。六是做好货款回收工作。省公司批发站撤销后，要盯紧省内回款，确保先款后货模式的顺利运行。七是配合技术中心做好新产品市场调研工作，并配合企划部做好“黄金叶（茗仕之风）”品牌的市场运作。