12月12日，河南中烟工业公司召开整顿规范工作例会暨整顿规范现场会，强调要坚持“六个狠抓”，实现“三个提高”，努力做好下一步整顿规范工作。

会议传达了国家烟草专卖局有关整顿规范工作的指示精神，认真总结了2007年公司的整顿规范工作，对下一步的工作做了安排部署，讨论修改了公司整顿办起草的三个管理制度。会上，安阳卷烟厂就整顿规范六个实施方案的贯彻落实情况作了典型发言，并进行了现场交流学习。

会议现场

会议充分肯定了今年以来公司的整顿规范工作，对各卷烟厂的整顿规范工作作出总体评价，认为各有特色、各有突破、各有创新。对于下一步的整顿规范工作，副总经理杨自业强调，要坚持“六个狠抓”，实现“三个提高”。坚持“六个狠抓”即，狠抓认识的深化提高，为更好地开展工作奠定坚实的思想基础；狠抓基础管理，进一步规范信息、报表、台账、制度等基础工作；以贯彻落实整顿规范六个实施方案为主线，狠抓长效机制的建设和完善；狠抓制度建设，以会议讨论修改的三个管理制度为切入点，以完善优化内管工作流程为手段，推进整顿规范制度体系的科学化、系统化；狠抓整顿规范工作格局的形成，整顿办要努力做到“三出”，即出台规划、出面协调、出人联络，各部门和卷烟厂要努力做到“三主”，即主动靠前、主力投入、主抓落实，进一步形成整顿办牵头协调、各部门和卷烟厂齐抓共管的良好工作局面；狠抓队伍建设，要通过培训教育，提高全员规范经营意识，要加强内外交流学习，拓宽思路，创新方法。实现“三个提高”，就是通过扎扎实实的工作，实现内管质量、水平和内管模式创新水平的提高。

公司整顿办、各卷烟厂主管整顿规范工作的领导、整顿办主任和专职内管人员参加了会议。