9月10日至9月18日，由深圳康达信顾问有限公司的专家和红云烟草（集团）有限责任公司本部及省内四个生产厂共32人组成的内审组对集团本部、昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂进行了一次全面集中式的内审。审核组认为：红云集团各部门尤其是昆烟、曲烟两厂对三标工作都比较重视，但目前在体系运行上仍存在一些问题。9月19日，红云集团召开2007年第一次内审末会议，针对审核所反映出的情况，集团领导对下一步的体系建设工作提出了新的要求。

红云集团副总裁武怡就审核组所提出的建议对集团“三标一体”体系建设提出了几点要求：一是要转变观念，提高认识，高度重视，统一行为，要把三标一体管理体系的推行和贯彻国家烟草专卖局局长姜成康的指示精神结合起来，通过三标一体的推进让我们的管理水平有一个显著的提高。二是要抓住重点，全面展开贯标工作。要进一步组织好对“三标一体”的学习培训工作；要进一步抓好环境因素、危险源的识别和评价工作；要进一步抓紧“三标一体”管理体系的实施运行工作；要围绕集团管理方针和总目标，层层分解，系统展开；要注重细节，学会用记录表达所开展的工作；要进一步修改完善岗位职责。三是要认真分析原因，根据审核组要求按时完成整改工作。

武怡最后要求：各生产厂、各部门要举一反三，系统考虑，认真分析原因，全力按照标准要求抓紧进行整改，各生产厂、部室中心要全力做好系统配合，提高解决问题的效率，实现年内完成通过认证的目标。