4月16日—17日，上海市烟草专卖局、上海烟草（集团）公司召开对标工作研讨会，围绕“解放思想，开拓发展思路；夯实基础，追求一流目标”主题进行了讨论交流。市局、（集团）公司领导，（集团）公司综合计划处、财务管理处、生产管理部、机关党委等相关处室及各工商企业领导参加了会议。

会上，各相关处室分别就各条线对标工作情况开展了交流。各工商企业领导按照解放思想讨论的要求，认真寻找差距，围绕集团标准化建设展开了深入研讨。

（集团）公司总经理施超重点对商业公司下阶段如何开展好对标工作提出了“五点要求”。一是分类指导。对工商企业要分开进行指导，要求各有限公司解放思想，提出一套能全面反映实际情况的指标体系，结合实际持续推进；将树立典型与面上推进相结合，以不甘落后的精神不断自我学习，实现自我提高。二是明确意义。要充分认识开展对标工作的意义，建立一套能够支撑公司战略且可测量的绩效指标体系，向管理要效益。三是找准位置。准确定位，分析和明确自己的商业、市场、专卖工作等在集团内的位置。四是找出差距。要找到现有差距及分析原因，做到层层深入，抽丝剥茧，挖掘到底。五是对症下药。要针对各单位实际情况，做到对症下药。

会议要求，各单位、部门要进一步统一思想，达成共识，继续围绕深入学习实践科学发展观活动和集团率先实现“严格规范、充满活力、富有效率”总体要求的目标，以解放思想讨论为载体，以开展全面对标工作为抓手，不断开拓思路，推进管理创新活动取得新的进展。