新年伊始，陕西中烟工业公司汉中卷烟厂把管理作为提升企业核心竞争力的关键，全面加强管理，着力自主创新，树立“以人为本、严格规范、以法治厂”的管理理念，力求在企业管理方面实现新突破，保持企业生产经营持续发展的良好态势。

一是精心谋划2009年企业发展大计，明确了工作思路，细化了工作目标。早在2008年11月18日，该厂及时召开了领导班子调整后首次中层干部及职工代表大会，进一步统一思想认识，坚定发展信心，分析存在问题，明确奋斗方向，提出了2009年的工作思路。会后，全厂上下积极行动起来，贯彻落实会议精神，细化责任，分解任务，为全面完成2008年生产经营各项任务和2009年工作开好头、起好步，促进企业又好又快和谐发展奠定了基础。

二是把安全稳定与和谐工作放到重要位置狠抓不放，力促企业安全发展、和谐发展。2008年11月份以来，该厂制定了《今冬明春安全生产工作实施方案》，并在日常工作中严格执行；深入开展安全隐患排查治理，进一步做好职业健康安全管理体系运行工作，增强职工安全意识；精心抓好春节前后安全稳定工作，做好安全隐患排查整改和内部和谐稳定方面整改工作，保证企业安全稳定不出问题，为生产经营保驾护航；加强企业安全文化建设，增强职工安全发展的责任感，向安全要效益，要和谐，要发展。

三是狠抓生产组织管理，提升生产制造能力和水平。一是提高产品质量水平。二是提高成本费用控制水平。三是提高生产组织水平。四是提高技术改造水平。

四是加强干部职工队伍建设，打造优秀的竞争团队，提升企业核心竞争力。该厂厂长、党委书记蒋正林对干部职工提出了“理”、“法”、“德”、“情”、“术”的五字要求。相关部门还建立完善了科学的干部考评体系，严格干部任免程序，并逐步推行“问责制”、“轮岗制”等干部管理制度；狠抓职工学习教育培训工作，增强干部职工的纪律意识，切实加强制度执行力，促进企业改革和发展，增强企业凝聚力和竞争力。