按照河南省省烟草专卖局、平顶山市烟草专卖局2008年“三项检查”工作的要求，宝丰金叶烟草有限责任公司迅速行动，召开专题会议进行部署，积极开展“三项检查”自查工作。

一是宣传发动，统一思想，提高认识。公司各部门利用宣传栏、黑板报向职工宣传“三项检查”工作的重要性，“三项检查”工作是深入贯彻“严格规范”的重要举措，是对“两项检查”的继续和延伸，要求职工切实提高对“三项检查”工作重要性、必要性的认识，充分借鉴“两项检查”的工作好的做法，认真组织实施好“三项检查”工作，进一步增强广大职工的规范意识。

二是加强领导，落实责任。公司成立了以公司总经理为组长、分管副总经理为副组长、各部门负责人为成员的“三项检查”工作自查领导小组，领导小组下设物资采购、工程项目、广告促销三个专项自查办公室，明确了各个专项自查办公室的职责，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各专项自查办公室各负其责的局面。

三是制订方案，具体实施。接到上级通知后，公司迅速制订了“关于开展物资采购、工程项目、广告促销专项检查工作的自查实施方案”，要求各部门结合自身实际，按照自查实施方案的要求和步骤，进行具体安排，细化各项工作，按时、按质完成自查任务。

四是认真自查，边查边改。自查工作重点围绕工程项目、设备配件、生产耗材、修理费用、办公费用、广告促销等各项物资购进开展，在自查过程中着重查找管理制度是否完善、决策程序是否规范、实施过程是否合规、监督检查是否到位，发现问题能够立即整改的马上整改，当时不能整改的逐渐通过完善制度，规范程序，逐步加以改进，力争通过自查查找漏洞和问题产生的根源，实现公开招标、阳光采购和痕迹化管理，切实加强对物资采购、工程项目、广告促销等工作全过程、全方位的监督管理，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。