伴随着全国烟草行业机构改革的进程，2007年6月至2008年4月，内蒙古昆明卷烟有限责任公司按照《中国烟草实业发展中心关于完善企业机构设置和收入分配机制的指导意见》和《内蒙古昆明卷烟有限责任公司机制创新总体思路》，在全公司范围内（含“三产”部门）开展了全员竞争上岗工作，目前此项工作已结束。

2007年6月，蒙昆公司成立了全员竞争上岗工作领导小组及其下设的办公室，相关工作依次展开。公司下发了《机制创新工作总体实施方案》、《公司组织机构设置及定岗定员实施办法》及《全员竞争上岗工作实施办法》，并进行了广泛宣传。全员竞争上岗工作按照公布职位、公开报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考核、决定任用等八个程序展开。2007年11月笔试开始，按照中层管理类、专业管理类、业务类、操作类、服务类这五个类别在规定日期进行了笔试、面试、民主测评。

经公示后，2008年2月，公司公布了新聘任的中层管理人员名单，4月先后公布了新聘任的专业管理、业务类及操作类、服务类人员名单。

全员竞争上岗工作带来了新的学习、工作氛围，激发了员工队伍活力，促进了员工的合理流动，达到了改善结构、提高素质、优化队伍的目的，取得了较好的效果。目前，蒙昆公司上下正以更加饱满的热情投身于各项工作中。