今年，上海烟草（集团）公司储运公司根据集团管理创新活动的要求，以“质量、成本、交货期和队伍”为创建主题，从“严格规范，富有效率，充满活力”三个方面着手，通过运用对标、学标、赶标和超标的“标杆管理”模式，不断推进基层管理创新活动开展。

在队伍方面，确立人才培养重点目标，加大后备人才培养力度；提高岗位培训的针对性、有效性；大力培养仓储专业技术队伍，提高队伍整体素质。

在质量方面，围绕“中华”品牌建设，推进“中华”原料专仓专储、质量前移工作；加强养护质量、服务质量工作；完善相关技术、管理标准；积极开展技术创新策划与评价；实施四项质量改进项目。

在生产管理方面，加强订单管理，探索柔性化生产、服务模式；巩固完善服务链建设，寻找短板，查漏补缺，持续改进储运服务工作，提高客户满意度和员工满意度。

在成本控制、节能降耗方面，以提升财务控制力为目标，加强费用预算管理和资金控制监管；完善储运成本管理，夯实会计基础；完善公司绩效评价指标体系，加强对生产、质量、服务和管理的分析评价。

公司明确，要通过落实上述措施，着力构建一个由公司、仓库车队、班组及个人三个层面分层实施、相互联动、整体推进的管理格局，为努力建设现代工业物流企业作出贡献。