按照河北中烟工业公司6S管理要求，为进一步推进6S管理精细化，张家口卷烟厂有限责任公司继开展机关部室6S专项整顿后大力开展了机关二期、车间办公室及外围办公场所的6S管理全面整顿。

本次整顿本着“共性统一、个性鲜明、因地制宜、各具特色”的原则，在具有共性的方面集中统一标准，在个性方面充分发挥主观能动性，深入创新6S管理。

为了全面提升各部门员工对于6S管理的积极性，促进6S管理创新和精细化，张烟公司出台了《6S管理优胜部门、优胜班组（机台）、6S管理标兵评选办法》，对各部门6S管理情况进行科学地评估，加大正面激励的作用，进一步提升各部门的管理积极性，激发员工自主管理、自主创新的动力，促进企业管理再上新台阶。

结合“创新管理年”活动的开展，张烟公司6S管理委员会还明确了今年6S管理工作创新的思路和重点，要求公司上下开拓思路、转变作风、更新观念、严细要求、创新管理，在变革中探索、在探索中创新、在创新中提高，努力把张烟建设成为规范严格、管理精细、效率极高、充满活力的企业。