按照全面开展“创新管理年”活动的有关要求，根据《河北中烟工业公司本部推行6S管理实施方案》，河北中烟工业公司本部6S管理工作进入导入期。

为了确保6S管理工作的全面推进，公司成立了6S管理工作领导小组，领导小组下设办公室，负责具体组织、协调、督导、检查、评议工作。办公室下设四个小组，负责具体推进工作。在此基础上，公司制定了推行时间安排表，并明确要求各部门要根据日程安排，确定活动内容，主动开展工作。

公司本部推行的6S管理工作共分为三个阶段：导入期、成长期、成熟期。其中导入期包括学习培训、设定责任区、制定管理标准、加强宣传造势、开展大扫除、实施整理、整顿等几方面工作。

此次推行6S管理，是在2006年公司开展6S管理的基础上，以搬迁新办公楼为契机，为适应工业公司实体化运作和提高现场管理水平的需要而进行的一次全方位管理创新活动。力争通过全面推行6S管理，使公司本部的办公环境井然有序，员工面貌焕然一新，工作效率不断提高，把公司本部的管理工作提高到一个新的水平。