4月7日，江西中烟工业公司南昌卷烟厂召开6S管理启动动员大会，这标志着此项工作在该厂正式拉开序幕。（6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。）

会上，南昌卷烟厂前期赴兄弟单位考察学习人员汇报了考察感想，介绍了兄弟单位的先进做法和取得的成效。推行办提出了6S管理的初步实施计划。各主要车间、部门负责人也纷纷表示要以实施6S管理为契机，全面提升设备管理水平、工艺管理水平和员工技能水平。

为促使全厂干部职工转变观念，深刻理解和积极参与6S管理工作，南昌卷烟厂与会的几位厂领导分别结合企业实际，就实施6S管理的意义、应避免的误区和有关要求进行了发言，并做了动员讲话。烟厂领导强调，各部门尤其是领导干部要及时转变观念，纠正“实施6S管理就是清扫”、“做好现场管理不如多生产产品、投入精力得不偿失、依靠监督检查和考核”等错误观念，要清醒地认识到实施6S管理的目的是建立完善的现场管理运行机制和营造积极向上、秩序井然的工作氛围，并通过实施6S管理，不断发现人才，全面提高员工素养，提升企业管理水平，构建优秀企业文化，增强企业执行力和竞争力。

对下一步的工作开展，烟厂领导要求各部门领导高度重视，主动宣传、推动6S管理工作在本部门开展，做到全员参与，循序渐进，先试点，再以点带面。要迅速健全机构，明确目标，加强宣传、营造氛围，形成全厂上下共同参与、推动6S管理的合力。烟厂领导还要求各部门对实施6S管理工作的长期性、艰巨性有充分认识，分阶段确定工作目标，完善各项配套制度和激励措施，确保6S管理工作取得实效。职能部门要及时总结经验，协调工作进展。

据悉，今年南昌卷烟厂将把6S管理作为各部门关键绩效之一进行考核，并设立专项奖励。