4月2日，黑龙江烟草工业有限责任公司2008年首届三次董事会议在哈尔滨召开，公司董事会7名董事参加了会议，公司监事会成员和公司领导班子成员列席了会议。中国烟草实业发展中心副总经理张建军到会并作讲话。

黑龙江烟草工业有限责任公司董事长王殿贵主持会议。他指出，此次会议是在公司经济运行一季度的关键时期召开的一次重要会议。这次会议的主题是分析形势、通报情况，审议公司关于今后发展的几个重大事项。进一步解放思想，明确公司下一步发展方向，抓住重点、紧迫工作，保持企业持续、稳定、健康发展。公司董事会、监事会成员本着高度负责的精神，围绕《黑龙江烟草工业有限责任公司三年发展规划（草案）》等八项会议议题，严格按照《公司章程》中规定的董事会议事规则程序进行了审议，并提出了一些具体意见。公司首届三次董事会议严格按照《公司章程》的规定，通过举手表决的方式审议通过了公司经理层提交的八项会议议题，并形成了首届三次董事会议决议。中国烟草实业发展中心纪检组长、黑龙江烟草工业有限责任公司监事会主席傅鹏提前召开了监事会会议，经过认真讨论，按照《公司章程》通过了董事会对各项议题的决议，并在董事会上宣读了监事会决议，提出了三点建设性意见。

会议现场

结合此次会议，张建军讲了三点意见，一是企业三年发展规划问题。这次董事会公司提出的三年发展规划总体框架是好的，制订的很及时，在这之前黑龙江烟草工业有限责任公司已经抓住了两个重要发展机遇期，使产量指标有了很大的提高，面对第三次发展机遇期，三年发展规划的制订要具有前瞻性、可行性、操作性，要达到同行业平均水平。二是关于公司易地技改问题。“十一五”易地技改对公司发展来说是一项重中之重的工作，需要系统的考虑，布局要细，方方面面都要提前考虑到。三是关于董事会建设的问题。下一步中烟实业将规范和加强董事会建设，使公司董事会的办事效率和决策质量不断提高。

王殿贵在总结讲话中指出，这次董事会首届三次会议是在公司运行的关键时期召开的，会议开得很成功，有如下三个标志：一是得到了公司出资人、上级领导的高度重视。这次董事会得到了公司出资人、中烟实业发展中心上级领导的高度重视和大力支持。二是明确了公司后三年发展方向。通过这次会议分析了形势、明确了公司后三年发展方向，即将公司现有资源优势变为结构优势，将结构优势变为品牌优势，实施好“3个1/3”战略，即：卷烟产销规模三年力争达到90万箱，自有特色品牌生产60万箱，其中低档卷烟产销规模控制在30万箱；非低档烟卷烟产销规模控制在30万箱；跨省品牌定向整合三类品以上力争达到30万箱。不断提升品牌结构，把结构优势变成品牌优势，把品牌优势变为效益优势。三是进一步明确了董事会建设。黑龙江烟草工业有限责任公司通过召开三次董事会议，一次比一次更加完善、规范，使董事会自身建设得到了进一步加强。

会后，黑龙江烟草工业有限责任公司董事会责成公司经理班子要抓紧召开经理办公会议，贯彻落实好首届三次董事会议精神，要深入研究、充实内容、完善措施、尽快地落实下去；将公司用工分配制度改革方案在“五一”前拿出来；将公司首届三次董事会议通过的八项会议议题抓实、抓细、抓好。