为紧跟行业政策，顺应改革发展需要，近日，河南中烟工业公司市场营销中心以召开“鼓励机关人员深入市场一线建功立业”专题动员会为契机，对市场队伍组织架构、尤其是省外市场骨干队伍进行了调整，进一步完善了队伍扁平化管理模式，为机关下一步改革、人员分流、全面又快又好完成公司领导下达的年度卷烟销售任务打下了基础。

河南中烟市场营销中心现有职工千余人，队伍庞大，属地分散。营销工作一体化运行以后，虽然经理班子不断研究新的管理模式、探索新的发展思路、完善新的管理机制，但营销队伍组合以来岗位重叠、职能交叉、机关人员人浮于事等问题一直没有得到有效解决，影响了销售工作整体发展速度。经过深思熟虑，本着市场第一，稳步推进的原则，营销中心班子领导对省内外市场尤其是省外市场组织架构进行了一次规模较大的调整，旨在打造中坚力量，握指成拳，实现营销工作超常规发展。

在组织架构调整中，他们采取了设立分管副经理、市场经理、科长、一般营销人员四级市场管理模式，遵循“以目标定岗位，以岗位定人员”的岗位设置原则，对市场进行了重新划分，实行销区精细化、管理扁平化，“责、权、利”有机结合的营销机制。他们通过专题动员大会，鼓励机关人员投身一线建功立业，并坚持德才兼备、举荐自荐、民主集中、任人唯贤的选拔思路，和“不让老老实实干事业的人吃亏受屈”的用人导向，实现用人机制的突破与创新：一是公开选用省级市场中层管理人员。二是让有思想、善团结、能干成事的人启用到重要岗位。三是突出年轻化、知识化和专业化用人标准，着眼人才的培养和储备，大胆启用年轻人。

目前，在这次调整中走上骨干岗位的人员已全身心地进入角色，为全年销售任务的完成和河南中烟的快速发展开始了新一轮的拼搏。