作为上海烟草集团“十一五”技改的重要配套项目，集团MES（制造执行系统）项目日前完成了需求分析。上海烟草（集团）公司于3月11日召开MES（制造执行系统）项目推进会，对下阶段工作进行了具体部署。（集团）公司总经理施超、副总经理周永森以及MES项目领导小组和工作小组成员参加了会议。

会议通报了项目的进展情况，分析了技术方案，对下阶段主要工作提出了具体要求。与会人员围绕通过MES项目来推进“四个中心”建设、打造数字化工厂，加强业务流程梳理和再造等课题，充分讨论和交流了意见。会议明确，由北京卷烟厂率先建设MES项目。

会议指出，集团MES项目建设是一项战略工程，意义重大。项目的实施必须充分体现集团战略：一要支持“四个中心”建设，使信息化工作真正成为实现跨区域管理的重要方法，为建设“四个中心”提供直接支持；二要体现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的要求，使信息化成为规范各项工作的有效手段，在优化资源配置、提高生产管理执行力、增强适应市场的柔性化生产能力等方面发挥出更大作用；三要促进文化融合，通过统一平台的系统建设，促进集团三地四厂的文化融合。

下阶段，（集团）公司建设MES系统的有关单位将进一步集中优势资源，抓好重点工作，做好系统上线过渡时期的预案，在确保生产经营正常的基础上，进一步增强项目实施的周密性和标准化水平。