3月18日上午，河南中烟工业公司召开整合型管理体系建设启动会议。公司党组书记、总经理赵九来强调，要按照行业推进体系建设相关要求，动员公司上下全面推进整合型管理体系建设，提升管理水平，努力打造规范高效充满活力的市场竞争主体。

赵九来指出，面对行业发展的新形势、新阶段和新任务，公司整合型管理体系建设必须加快实施、全面推进、务求实效。一要统一思想，加强领导。要以科学发展观为指导，从搭建公司规范高效的竞争力平台、推动公司实现全面崛起的高度出发，高度重视和认真对待此项工作。二要结合实际，突出重点。努力做到“一个突出，四个结合”。“一个突出”就是在体系建设中要突出“四个中心”建设这一重点；“四个结合”就是将体系建设与公司一体化运作模式、有效防范大企业病、品牌建设、信息化建设四项工作相结合。三要加强协作，系统推进。要正确处理好牵头负责和分工协作，日常工作与体系建设，及新老管理体系三个关系。四要全员参与，注重培训。五要注重实效，持续改进。

为确保体系建设顺利进行，公司成立了体系建设推行委员会，赵九来任主任，副总经理杨志忠为管理者代表，各部门和各卷烟厂主要负责人为成员，并在企划部设立体系推行办公室，具体负责体系建设的组织、推进、监督和考核工作。体系建设将统一、规范和优化现有管理体系，进一步提升公司一体化运作的管理水平，统一建立覆盖公司本部和八个卷烟厂，自上而下、高度统一、全面覆盖的企业标准体系与质量、环境和职业健康安全体系相结合的整合型管理体系。

公司党组成员、副总经理杨自业主持会议，并宣读了公司有关管理者代表任命、标准化委员会调整及成立体系推行委员会的文件。公司领导、公司本部各部门负责人和有关人员参加了会议，八家卷烟厂领导班子成员、各部门车间负责同志收听收看了视频会议。