近年来，随着科技不断进步，企业的信息化程度已经成为评价和衡量企业综合管理水平的重要标志，成为提高企业运行效率和市场竞争力的重要手段。陕西中烟汉中卷烟厂结合企业自身改革发展的实际，突出管理和服务两大职能，加强企业内部信息化基础建设，整合区域信息模块，优化资源配置，理顺业务流程，以信息化促进企业管理的现代化，有效提高企业运行效率。

2007年以来，汉中卷烟厂紧密结合企业当前信息化建设进程，从多方面开展企业信息化建设工作，信息化管理水平取得良好进展。一是加强信息化队伍建设。严格按照《兼职信息系统维护员管理办法》的要求，对专兼职信息系统维护人员进行专业技能培训的同时，还举办两级干部网络知识培训班，全面提高企业高中级管理干部的计算机应用水平。二是保障安全运行。及时制定落实《汉中卷烟厂网络安全运行应急预案》，不定期对信息系统的使用情况进行全面监督检查，及时对存在的问题进行整改，并提供技术服务支持，保障系统运行正常。三是作好基础资料管理。结合企业2007年清产核资工作，对全厂信息系统设备进行了一次全面清查，建立完善的文档资料借阅制度，确保信息技术资料的完整性。四是充分发挥宣传作用。积极创建电子宣传平台，建立企业门户网站，充分利用电子网络宣传企业文化。五是保持与企业生产紧密衔接。适时查对打、扫码数据，保证打、扫码数据与实物数据一致。对报废码、丢失码、非法量严格按有关规定进行处理，确保生产计划与打码计划同步进行，提高系统风险防范意识。六是着力服务企业改革。提出多个网络结构改造方案和网络结构改造预算方案，实现信息系统集中管理，彻底消除“信息孤岛”，确保系统高度集成、信息共享。