近日，湖南中烟工业有限责任公司市场营销中心建设启动大会在长沙召开，标志着湖南中烟工业有限责任公司技术研发、市场营销、原料采购、生产制造“四个中心”建设进入实施阶段。

按照国家烟草专卖局的统一部署和要求，结合湖南烟草工业实际，公司“四个中心”建设总的思路是：“四个中心”相对独立，实行非法人实体运作，享有完成目标任务的决策权、内部机构设置权、人事管理权、预算费用支配权、工资奖金分配权、员工奖惩权。公司对制造中心主要是增加生产管理部部分职能，各卷烟厂仍按现有模式运作；对市场营销部、技术中心、原料供应部实行工作目标管理、财务预算管理、绩效评价考核；物资供应部暂按机关职能部门管理模式不变。

为确保“四个中心”建设取得实效，公司对“四个中心”提出了明确的要求，一是要建立高效顺畅的组织架构和运行机制，优化内部业务流程，实现业务活动相对封闭运行，通过缩短流程切实提高效率，提高快速响应市场的能力和水平。二是要建立分配激励机制，完善竞争上岗和淘汰机制，激活人力资源。三是要强化责任，加强自律，严格执行国家的法律法规、行业政策和公司的规章制度，加强内部制度建设，严格规范管理，不能因为追求效率而牺牲规范。

“四个中心”建设是公司今年工作的重中之重，公司党组高度重视，多次召开专题会议研究和审批“四个中心”建设框架方案。公司各部门从人力资源、办公场地等方面积极支持“四个中心”建设，确保了“四个中心”从3月起按新的模式运转。在推进改革的过程中，公司始终坚持了分类指导、注重实效、平稳推进的原则，确保了干部职工思想稳定，各项生产经营活动正常运转。