在广西中烟工业公司2008年一届四次职代会上，公司党组把确定了“发展年”的主题。会议结束后，柳州卷烟分厂各部门纷纷组织学习职代会报告和总经理罗毅的讲话精神，立足“发展年”各项任务目标，积极谋划2008年工作新思路、新举措。在新年伊始，就掀起了众志成城谋发展的热潮。而主抓人力资源管理的人力资源科，更是走在了前面，及时认清自己肩负的责任，抓好贯彻落实并化为具体的行动，提出了以“两条主线”扎实推进人力资源管理工作的思路。

2007年，柳州卷烟分厂共完成公司下达卷烟生产任务59.33万大箱，同比增长5.23%，全年各项生产管理工作也取得了可喜的成绩。这些都与强有力的员工队伍建设分不开。在这一年里，柳州卷烟分厂不断优化人力资源配置，创新和完善了分配激励机制，健全工资分配体系，完成了专业技术人员的聘任工作，充分发挥了专业技术人员的骨干带头作用。同时，加强培训，开展管理人员素质提升和员工技能提升工程，员工整体素质得到提高。全年重新核定了专业技术人员和首席员工的聘任职数，共计聘任12名工程师、9名技师、7名首席电工、10名首席维修工、22名首席操作工。组织实施了设备技能知识、生产工艺知识、生产管理知识、管理体系知识等方面的各项培训活动，全年共实施送外培训48项，共201人次，内部培训412项，共9906人次。

丰富的“帮、学、比”岗位技术交流学习活动

2008年，柳州卷烟分厂人力资源科在公司已经明确提出“发展年”各项任务目标的基础上，分析2008年生产任务形势，把服务生产放在第一位，提出了两条主线扎实推进人力资源管理工作。一条主线是通过创新人力资源管理工作思路，加强员工队伍建设，提高员工整体素质，第二条主线是通过完善机制建设，调动全体员工积极性。

在2008年基本工作思路确定后，人力资源科就忙开了。在柳州卷烟分厂党委的指导下，积极研读广西中烟工业公司职代会精神，把握公司2008年在人力资源管理方面的总体思路，用以指导具体工作地开展。提出了：作为公司的制造部门，任何时候、任何工作都要紧紧围绕生产任务目标开展。要在公司“发展年”出色地搞好人力资源管理各项工作，首先就得要想更多的法子促进员工队伍建设，队伍搞好了，再难打的仗也会赢。因此，把第一条主线落在了加强员工队伍建设，提高员工整体素质上。

师徒结对成为员工技能成长重要的途径之一

目前，关于加强员工队伍建设的一条主线的四大方面工作构想已经成熟，一是继续把开展TPM人才育成工作当成加强员工队伍建设的重点。通过建立岗位能力素质模型，评估各班组员工技能现状，找出员工技能短板，并制定自主培训计划，开展自主培训和点滴教育活动，使员工的优秀经验、工作心得，操作技能在团队中交流和学习，提升班组员工的技能水平和执行力。二是通过技能鉴定、岗位练兵、技术比武、师徒结对等多种形式，加强高技能人才队伍建设。三是通过加大内部培训课程和教材的开发，提升培训质量和水平，加强企业内部培训师的建设。四是继续开展管理人员及班组长素质提升工程。

2008年，柳州卷烟分厂人力资源管理工作的另一条主线完善机制建设，调动全体员工积极性，着眼于眼于员工队伍的成长和整体素质的提高、着眼于调动全体员工的积极性，努力实现收入分配的科学化、规范化、制度化，努力构建有效激励约束机制，充分发挥收入分配的杠杆作用和激励作用。深入推进薪点工资制度改革，充分体现按劳取酬、按贡献取酬、对企业累积贡献的分配理念，在原有分配体系基础上，构建一类多岗、一岗多级、一级多档的薪酬体系。进一步理顺、整合内部各项考核制度，在各车间开展绩效考核的基础上，以提高工作效率为目的，进一步完善科室人员绩效考核办法，将绩效考核结果与员工在本岗级内的工资增长机制相挂钩。进一步完善项目管理奖、节能降耗奖、质量奖、设备管理奖、合理化建议奖等项目的评奖制度，激发全体员工的积极性和创造性。