2月15日，江西中烟工业公司召开2007年度机关总结表彰大会，总结经验，表彰先进，并对2008年的机关工作进行了部署。江西中烟工业公司党组书记、总经理郑伟出席会议并作讲话，要求江西中烟机关着力加强学习力、创造力、执行力和文化力建设，努力建设富有效率、充满活力的江西中烟。

郑伟在讲话中充分肯定了公司机关2007年取得的工作成绩，分析了江西中烟未来的目标任务，要求公司机关干部职工必须着力提升把握发展、攻坚克难的能力，着力提升善于学习、勇于创新的能力，着力提升敢于作为、勇于担当的能力，着力提升善谋实干、团结协作的能力，并强调指出，要围绕打造富有效率、充满活力的中烟机关，着力打造学习力、创造力、执行力和文化力，进一步推进机关建设。

一是要在着力提升学习力上下功夫，努力构建学习型组织。要树立终身学习的理念，营造良好的学习氛围，创造多种形式的学习途径，通过学习提升员工素质；要明确学习重点，突出抓好对国家局政策、政策理论的学习，抓好现代管理、营销、基础知识方面的学习，抓好岗位技能培训；要注重理论联系实际，机关工作的同志在加强自身理论学习的同时，要特别注重从工作实践中、从基础实践中学习，年轻的同志要沉下心来，多到基层中去，了解企业，虚心学习，增长才干；要建立有效的学习激励机制，建立学习的动力机制，要把干部的学习情况作为竞争上岗的重要条件之一，作为干部年度工作考核的重要内容之一。

二是要在着力提升创造力上下功夫，努力构建创新型机关。要在流程管理上体现创造力，公司机关首先要带头在工作中树立“坚持流程就是效率”的意识，充分认识按工作流程从事管理工作就是最高的效率，要坚持按程序办事，用信息化的手段优化工作流程、提高工作效率；要在绩效管理上体现创造力，积极探索KPI（关键业绩指标）绩效考核思路，通过确定机关各部门的关键业绩指标，制定更加科学的考核办法，让考核结果能够真实地反映各部门的工作水平、工作业绩和工作重点；要在完善机制上体现创造力，努力建立良好的竞争机制、激励机制和有效的约束机制。

三是要在着力提升执行力上下功夫，努力改进机关作风。要围绕各项目标抓执行力，各部门要围绕未来三年“两个跨越”的总体目标要求，认真学习贯彻工作会议精神，正确理解和把握公司党组对各部提出来的各项工作和要求，把目标层层分解，层层落实，确保公司战略目标得以实现；要围绕工作部署抓执行力，加大对公司领导的批复和交办事项的督办力度；要围绕服务基层抓执行力，彻底改变有的部门仍然存在机关作风、缺乏实践观念、缺乏工作的时效性的现状，通过改进机关作风，增进服务力，增进基层力，增进实践力，努力提高工作效率。

四是要在着力提升文化力上下功夫，努力培养和谐中烟机关。要坚持国家局提出的“两个至上”共同价值观，贯彻国家局党组提出的《烟草行业文化架构体系》，并结合江西中烟机关的实际，大力倡导宽容开放和敬业奉献的精神。宽容开放，就是要大力倡导所有的员工要有宽阔的胸襟，海纳百川的胸怀，要大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的氛围，要大力倡导团结协作、合作、共同进步的氛围。敬业奉献，就是要倡导立足岗位、建功立业的精神，要倡导在普通的岗位上把事情做精做优，做到精益求精、永不满足，树立为江西中烟发展作贡献论英雄的人才观念，特别是要倡导奉献精神，正确对待名利，正确对待组织，正确对待同事，正确对待自己，正确对待基层，真正做到讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。通过文化力的建设，真正把江西中烟公司建设成充满生机和活力的企业。